面臨這種冒險時，同時會成為私營公司老闆及部屬嚴厲批評的目標。然而，眼看著大好機會，因畏懼冒險，白白的給其他公司佔了便宜，更是得不償失。

常言道：“多一事不如少一事。”由此可見，多數人都有“不做不錯”的觀念傾向。因而，如何鼓勵他們多做，則與公司之作風，老闆之性格，有很密切的關係。

當部屬發生錯誤時，多數私營公司老闆就在其考績上扣分，每錯一次即扣一分，而且往往只扣不加，然後再以此錯誤之多寡，來評定部屬之能力。像這種只會扣¨　xuan　shū　wang¨分的私營公司老闆，很顯然，必會阻礙部屬向上的慾望，養成不做不錯，一味保守防衛等消極態度。

身為一個私營公司老闆，一定要有這種胸襟：當部屬偶有小錯時，儘管睜一隻眼、閉一隻眼，而當他完成輝煌的成果時，務必多加讚賞與鼓勵。切莫過於苛責部屬，最好將扣分原則改成加分原則！

讓創新意識在員工中紮下根

好公司都是點子公司，都是創新公司，這是老闆善於開發創意的結果。好老闆，要讓創新意識在員工中紮下根。

開發創意性思考的另一個問題便是：大部分人通常怯於發表自己的新觀念。對這些人，除非先鼓勵他們培養自信心，否則很難讓他們的創造能力完全發揮出來。要讓員工對自己有信心，最好的方法便是對他們表示信心。有些人在這一方面很需要特別幫助，美國卡內基訓練中的溝通和人際關係課程，可以幫助這方面的發展。

老闆可以協助員工克服發揮創意的障礙，其中之一便是“順應環境”的習慣。他們不想有與眾不同的思想，正如他們不想在衣著、言談、舉止方面與別人不同。我們要讓這些人多