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這符合傳統。可以毫不誇張地說，中華民族五千年的文明史，基本上就是一部改朝換代的歷史，而哪一次改朝換代不是圍繞著爭奪皇位善始善終的？當然，新天地集團只是一個企業，不是一個王國，集團董事局主席也僅僅是一個企業的實際控制人，他的主席寶座也根本不同於皇位，但是，正如方臘造反的時候說的那樣，天下國家本同一理，一個家庭的管理都能與國家的管理相比擬，何況一個集團規模的企業呢。雖然大小不一樣，但道理差不多，對於絕大多數芸芸眾生來說，他們不可能直接參與到諸如改朝換代這樣波瀾壯闊的大事件當中來，可把一個大型企業想象成一個王國，把企業的最高負責人想象成這個王國的皇帝還是可以的。於是從縮小角度來看，在和平年代，圍繞著爭奪一家上市公司董事局主席位置而引發的鬥爭，也可以想象成爭奪皇位的傳統在現代社會條件下的一種表現了。

《上市公司》二（59）

前面說過，新天地集團由於是新中國第一批試點上市企業，因此在股本結構上與後來大多數上市公司不一樣，後來上市的絕大多數股份有限公司都是從國營大中型企業直接改制過來的，所以最大的股東是國家，而新天地集團不是，當初黃鑫龍組建新天地公司的時候，供銷進出口公司幾乎沒有多少資產，用李惟誠的話說，當時是以小博大，四兩撥千斤，就是以很小的資產作為發起人，絕大多數股本從社會上募集。這種股權結構曾經一度被學者推崇，說只有這樣的上市公司才是真正意義上的上市公司，而像馬鋼股份那樣直接由冶金部馬鞍山鋼鐵公司改制過來的上市公司並不是真正意義上的上市公司。學者做這樣的評判是有根據的，因為公司上市也被叫做“建立現代企業制度”，可絕大多數由國營大中型企業直接改制過來的上市公司雖然從市場上募集資金了，但管理制度並沒有改變，還有“上級”，企業的最高權力並沒有歸股東大會，而是歸各當地政府的主管委局，比如歸當地的經濟發展委員會等，企業的一把手也基本上是組織部門先確定好了，然後在股東大會上走過場宣佈一下而已，而新天地集團不是，新天地集團沒有“上級”，集團的董事局主席也根本不是上面選定的，而是真由股東大會選舉產生的，所以，得到專家的肯定有道理。

但是，正因為如此，才給那些垂涎於集團董事局主席寶座的人提供了想象空間。很多事情就是這麼怪，明明是一種代表先進生產力的生產方式，但如果掌握得不好，或與之相適應的配套環境沒有跟上，用不了幾年，他的長處就會演變成短處。比如透過選舉產生董事會，明明是一種先進的管理方式，但是這種方式具體用在新天地集團時，就會被某些團體或個人當成一種奪取主席寶座的手段。這一次在黃鑫龍雄心勃勃打算在武漢再造一家上市公司的同時，已經有別的機構把他自己當成目標了。

最先發現異常情況的是集團證券部經理姜春平。姜春平最近正為本公司股票價格下跌發愁。受房地產宏觀調空政策和軍隊不能辦企業的政令的雙重影響，新天地集團遭受重創，業績直線下滑，股票價格也不斷下跌，搞得黃鑫龍非常沒有面子。不僅沒面子，還產生其他更直接的負面效應。比如影響集團信用等級，比如造成職工內部股票的價值低估等等。所以，黃鑫龍非常在意本公司的股票在二級市場的表現。最近每次聽姜春平的彙報他都惱火，甚至直接發火，彷彿集團公司的股票價格下滑完全是姜春平個人無能造成的。而事實上，姜春平手上的籌碼並不多，除了當初進行股份制改造的時候以工會名義保留的一些職工內部股之外，就是為數極少的一點自營盤，兩項加在一起，使出渾身解數，也無法阻止股價下滑的趨勢。可是，命令如山，證券部經理不能違背老闆的意志，即使是螳臂當車，也要拼命護盤，最後的結果當然是全部的資金都填進去了，也沒有阻止新天地股票價格持續下跌。如此，姜春平當然又捱了黃鑫龍一頓臭罵。

《上市公司》二（60）

姜春平原是財經大學的一名年輕有為教師，因為幻想著外面的世界更精彩才下海來到新天地集團的。此人非常有自尊心，受不了黃鑫龍的辱罵，已經打算不做了。可大學教師這道門出來容易，出來之後再進去就比較困難了，加上當初下海的時候單位扣住檔案不放，關係鬧得非常僵，現在更是沒臉回去求系主任和校長，以至於那段時間姜春平連死的念頭都有了。然而，天無絕人之路，正當姜春平萬念具毀打算走上絕路的時刻，奇蹟發生了。這一天，姜春平發現在他根本沒有做任何動作的情況下