論體系嗎？不是。它真正對人們有影響的是那些讓人感到非常痛快的案例和行文嗎？也不是。就是兩個字——定位，人們知道去找自己的定位了，一切問題和步驟都變成有目標的了，正所謂迎刃而解。

競爭強度的語意使人把競爭與供求關係和競爭者的數量掛鉤，這也會令企業遭受損失。

存在於人們頭腦中的關於競爭的正確觀念應該是有差別競爭和無差別競爭，這種差別不是商家認為的差別，而是目標消費者頭腦中存在的差別。

作為一種賠錢的力量，越是無差別競爭，它的強度就越大。在中國的城市裡面，目前平均每10000人就大約擁有一個網咖。但是它們基本上都不怎麼掙錢，都是在微利和賠錢的邊緣徘徊。為什麼？就是因為這個行當是無差別競爭的行當，競爭作為一種賠錢的力量太大了，而從掙錢力量中卻找不到它的影子，那當然只有賠錢了。

你到網咖轉一轉就知道了，其實它的上座率並不是很低，但是網咖以略微高於邊際成本的價格銷售上網時間，那當然只有賠錢的份了。

說是競爭過度也不對，因為飯館作為一個非常古老的行當，你能說它的競爭強度比網咖小？不能吧，但最起碼這個行當有賠有賺，而且有很多飯館賺了大錢。其原因在於飯館在顧客頭腦中總是有差別的，我就好吃這一口，有什麼辦法。

CHAPTER11。2 無差別競爭（2）

存在於人們頭腦中的有關競爭的錯誤語意，每天都在誤導我們作出錯誤的選擇，所以要儘量地放棄，建立新的、有關競爭的觀念。雖然這也許不是什麼靈丹妙藥，但最起碼可以讓你避免一些錯誤的衝動，做點有可能賺也有可能賠的事情，而不要去嘗試加