是目的。

目的就是提高機構的智力或公司智商。在今天的動態市場上，一家公司需要高超的公司智商來獲得成功。我說公司智商，並不是說公司要有許多睿智的人——儘管開始時有智囊團當然是大有稗益的。公司智商指的是一個衡量標準，看公司能多麼自如地廣泛共享資訊，以及你們公司裡的人能怎樣善於互相利用對方的思想。公司智商牽涉到共享歷史和現有知識。對公司智商的貢獻來自個人的學問，來自不同人員思想的交流。

一家高智商公司的員工能有效地合作，因此做一個專案的所有關鍵人物都訊息靈通，幹勁十足。最終目標就是讓一個小組發揚全公司的最佳思想，然後就像一個積極性很高的一個人一樣，目標一致、全力以赴地行動。數字資訊流可以帶來這種群體的團結。

一家公司的高層經理們需要堅信知識共享的重要性，否則即使再努力掌握知識也會失敗。領導人必須更進一步地表明，他們自己不是鎖在象牙之塔裡，與所有的人隔絕開來，而是要表明自己願意跟僱員來往。福特公司管汽車經營的總裁雅克·納賽爾每週五的下午都給全世界8。9萬名福特僱員發電子郵件，與他們大家共享本週的新聞——有好訊息也有壞訊息。沒人為他篩選電子郵件。他還要閱讀每個月他