【集中一貫制集權型】

這是集權型中程度較高的一種形式，除了具有集權型的共同特點外，特殊之處在於：

（1）公司總部高度集權。不僅戰略決策是集權的，而且管理決策和作業決策也是集權的。這樣高度的集權，是建立在簡化基層管理工作和加強對基層的服務這一基礎上的。基層作為單純的生產單位，其投入（包括計劃、各種標準以及人財物的供應的功能）和產出（包括市場營銷、產品發運等）都集中到公司總部統一管理，基層只負責生產作業管理，公司總部各職能部門要按照生產廠的需要，從各方面為他們提供良好的服務；

（2）基層享有單純的，然而又是充分落實的作業決策權。由於基層進行生產所必須的各種條件公司均已提供，所以基層可以一心一意的抓好生產。對於企業生產作業的組織與控制，完全由基層自己負責，公司總部不加干預。

集中一貫制主要適用於產品單一、生產過程自動化和連續化程度高、能夠運用現代化資訊科技進行集中控制的企業。

【集中分級制集權型】

這是集權型中公司極權程度相對較低的一種形式。同集中一貫制相比較，主要區別是管理決策不全部集中在公司總部，而是由公司總部和基層分工承擔，因此，企業下屬各生產單位擁有部分管理決策和更多的作業決策權。

例如生產計劃管理，由企業確定生產計劃，各生產單位自行編制生產作業計劃；由企業統管各生產單位共享的資源供應和生產服務，而各生產單位特殊需要的物資供應與生產服務，則自行進行管理。

對於那些適合集權型的企業來說，如果其規模較大，下屬生產單位多，輔助作業和生產服務的社會化協作程度不高，生產自動化和控制技術水平較低，則應該適當降低集權程度，以採用集中分級制為宜。

【事業部制分權型】

事業部制分權型是按照“統一經營、分散管理”的原則，由企業最高當局（公司總部）掌握主要的戰略決策和管理決策權，下屬各事業部在企業統一政策的控制下自主經營，享有比較充分的經營決策、管理決策和完整的作業決策權。

適合分權制的企業，是產品多樣化而且各有獨立的市場、產品更新換代比較快、外部環境的不確定性程度高、不宜過多集權的大型企業。由於這些大型企業有的經營地域比較集中，有的比較分散，如跨地區甚至跨國建廠經營，所以，這些大企業及其內部不同單位的分權形式也存在一定差別。主要型別有以下兩種：

（1）產品事業部分權型。在地理上比較集中的公司，當其按產品設定事業部時，雖然每個事業部對自己的產品或產品系列實行自主經營，但由於地理所提供的方便條件，公司可以把那些各事業部都需要的服務活動，如教育、法律顧問、公共關係、專利管理等等集中在總部，為各事業部提供支援和服務。這一方面能夠減少業務重複，提高經營管理的經濟性；另一方面，從集權與分權的角度看，這實際上就是公司集中了一部分管理決策權，加強了對產品事業部的影響用途控制。因此，與產品事業部相對應的分權型，一般屬於分權程度有較大伸縮性的型別；

（2）地區事業部分權型。按地區劃分的事業部，各自所處的環境不同，特別是處於不同國別的分公司，環境差異更大。總公司只有把最大限度的管理許可權下放給各個事業部，才能是他們各自依據總公司的戰略與政策，從本地區、本國的實際情況出發而靈活經營。加之地理上的分散，總公司對相距遙遠的事業部的控制，不可能象總部附近的事業部那樣嚴密，所以，地區事業部分權型較之產品事業部分權型的分權程度更高。

【子公司制分權型】

子公司制分權型是一種較為徹底的分權形式。總公司作為母公司，是子公司的持股公司。子公司在法律上是完全獨立的企業，擁有自己的一整套生產經營管理機構，自主經營、自負盈虧。因此總公司的行政機構比較簡單，不直接負責子公司的任何決策，它掌握各子公司的經濟效益狀況，以便作出增加或減少投資的決定。對於子公司的控制，母公司主要是憑藉股權，在董事會經營決策中發揮作用，並透過董事會任免子公司的經理，由經理來貫徹實施董事會的決策，最終實現總公司的戰略意圖。

實行跨行業多種經營的大型公司，由於各行業之間在生產技術和經營管理上差別很大，必須保證從事不同行業生產經營的各單位具有足夠的獨立性，能夠根據行業特點開展各項業務活動，因此適合採用子公