企業的發展過程中，是任何企業都是不可避免的事情。然而，有的企業在危機面前垮掉，而有的企業在危機面前，不僅渡過了難關，而且積累了經驗，變得更加強大。

危機，是考驗一個企業生存能力的試金石。只有經歷大風大浪依然屹立的企業，才能實現最終長遠的發展。

1997年7月2日，泰國宣佈放棄固定匯率制，實行浮動匯率制，引發了一場遍及東南亞的金融風暴。在泰銖波動的影響下，菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞、香港地區、韓國等受到了嚴重衝擊和影響，東南亞金融風暴演變為亞洲金融危機。

從7月2日到12月18日，這場突如其來的亞洲金融危機持續震盪，如一場災難，席捲亞洲。亞洲各國、各地區幣值大跌，物價上漲，經濟蕭條，所波及各國的大批企業紛紛倒閉，銀行相繼破產清算，人民生活壓力加大。在這場風暴中，中國政府從大局出發，力挺人民幣幣值穩定，中國的市場和企業受到了極大的影響。

李寧公司也不例外，銷售停滯不前，看來突破10億元銷售額的希望破滅了。面對危機，李寧並沒有退縮，也沒有把責任推到金融風暴上，他看到了危機到來時公司的脆弱，希望能找到一個辦法，讓公司在重大危機面前也能順利發展。

他請來了專業的管理諮詢公司。

專業管理諮詢公司對企業進行了諮詢診斷，幫助李寧清醒地審視了整個公司的戰略和內部管理，發現了公司內部潛藏的一些脆弱的環節。

諮詢公司發現，公司的商業模式不對，不專業。當消費者提出他們需要籃球服、足球服以及更專業的鞋子時，而自己的公司仍然在以T恤、短褲、運動鞋來應對。李寧遺憾地意識到，自己的公司仍舊只是一個產品公司，離一個真正的品牌公司還很遠。

此時的“李寧”，而且是一個典型的家族公司。

在中國，歷來有“打虎親兄弟，上陣父子兵”這樣的說法。在中國的中小民營企業中，似乎更青睞家族經營。在中國早期創業的企業中，相當一部分企業建立了家族企業。然而，家族企業和現代管理制度之間，存在著一些無法調和的矛盾。

家族企業有自身的優勢，當企業規模較小時，企業管理簡單，家族成員之間互相信任，決策迅速，員工忠誠，有利於企業的發展。但當企業發展壯大，越來越多僱用職業化員工的時候，家族管理和現代管理制度之間的矛盾便重重暴露。

“面子、關係”，如中國幾千年的傳統文化的倒影，深深影響著今日的中國文化。在家族企業內部，老闆的信任決定著員工的權力大小，而不是根據職位需要來確定。執行工作的時候，員工會根據面子關係，而不是根據事情本身正確與否和職位層級來進行。在員工職位安排方面，老闆會根據自己的好惡來決定員工的地位，而不是根據員工的能力，使企業內部非家族的人忠於老闆的親屬，而不是忠於市場和客戶。企業制度在部分人面前，變成一紙空文。而這，造成企業內部的不公平，引起員工的內部矛盾，影響企業以市場為中心的導向。

著名家族企業方太集團的總裁茅理翔曾舉例說：“江蘇有四兄弟，開始很團結，大家共同創業，但是在企業做大以後，四兄弟便鬧起了分家，由於老四搶先註冊了共同的商標，兄弟們就打起了官司，不可開交。”

當一駕馬車，被多匹馬向各個方向拉動的時候，這駕馬車將只能在原地打轉，甚至四分五裂。在中國早期發展起來的家族企業中，有很多家族企業因為內部矛盾導致企業的轟然倒塌。

李寧公司剛成立時，由李寧幾位退役的隊友、李寧的家人（如哥哥、嫂子、表弟）一起在操作。除了李寧的親屬，公司當時的高層領導陳義宏的親屬也在公司一些重要的崗位上。李寧的嫂子在公關部工作，一個表弟擔任銷售中心副總，雖然他的工作能力受到員工懷疑，但是員工似乎表現出特有的大度：李寧的親戚嘛。

一、跨躍，尋找光明路（2）

公司高層管理人員陳義宏的兩個弟弟也在公司中身居要職，陳義勇擔任著公司銷售部副經理，陳義良擔任著北京李寧體育用品經貿公司總經理。當時的財務總監孫明、鞋業中心總經理孟永利、銷售中心副總經理陳鼎正，都是陳義宏的老部下。

在公司裡，員工悄然分成“陳派”和“李派”。除此以外，還形成了以同學、老鄉來劃分的小團體。在日常工作中，各部門的協調、配合開始變得不那麼順暢。

李寧清醒地看到了這一點，家族式管理將成為公司發展的巨大障礙。他