管理方面學習的不足之處。

知識，或者文化，仍然有些偏差，僅僅是學習了一套系統的、科學的理論而已，真正要用到企業管理中，還需要相當的智慧，需要相當的政*治智慧。

看來，任何的企業管理思想或方法，都必須切合企業所處的政治環境和人文環境，這也是中國企業所處的大環境。

這是當前自己知識的短板！

王子彥意識到這個問題之後，立即有意識地加強這方面案例的學習和分析。

報紙、雜誌，紙書、電子書，蒐羅來的內容全是相關的管理思想智慧一類，而不是管理技巧、或是經營戰術。

這其中，王子彥最關注的就是有著“中國IT教父”、“企業家教父”、“商界領袖”等稱號的柳傳志。無論是什麼樣的載體，只要是關於柳傳志的內容，他都留存下來，認真研讀，細細琢磨。

隨著時間的推移，閱歷的豐富，王子彥發現，豈止是國有企業，民營企業，乃至跨國企業，都存在著企業經營發展與當地的政治環境和人文環境協調或服從的考慮。

不過，王子彥的觀點卻又給唐博民留下了深刻的印象。唐博民覺得王子彥的看法是很實用的。這就像一所舊房子一樣，拆了，感覺很可惜，但是再建了新房，增值更多，只是體制的問題限制了企業自主靈活的經營管理。

類似的話題，他們經常談論。唐博民其實是在進一步瞭解他們關於企業管理的思想方法，瞭解他們對於企業經營、市場競爭的認識程度，以便對他們的個人發展問題做出適當的安排。

這個安排，涉及到集團公司最近一段時間來一直在研究的青年幹部充實下派企業計劃。

原來，隨著政府早就對各大企業集團提出了推進和深化國企改革、加快國有企業改革改制程序的要求，以進一步提高企業市場競爭力，促進海洋市經濟發展。

輕工集團本身也將從帶有行政級別的管理局轉向真正的以產權為紐帶的出資者代表，透過資產重組、交叉持股、引進外來投資、股權出售、股權置換等方式，逐步實現企業產權結構多元化，提高企業活力。

集團公司領導明白，這些計劃和安排，就是要將企業完全推向市場，而企業要發展，其中最主要的還是人才。因此，加緊了在青年幹部當中的遴選工作，王子彥和於克瑞等都在其中。

類似於海爾的“賽馬不相馬”用人理論，終究是不能普遍應用於國有企業的。幹部的任考察用，仍然是長期的革命建設歷史上形成的“德、勤、績、能”，後來又加上了“廉”。輕工集團也不例外。應當承認，簡單的四五個字，涵蓋了一個優秀人才的方方面面，確實是國有企業幹部管理的精髓。

於是，按照這樣的標準，王子彥就成為首批下派的幹部之一。讓唐博民稍微有一些擔憂的，就是王子彥認真有餘，圓滑不足。

因此，經常在處裡的事務安排或者務虛探討的時候，有意無意地講一些他當年管理企業的一些切身體會，而這些也確實讓王子彥受益匪淺。

（作者心語：在職場生涯中，管理工作或者是與人相處，都會有很多隻可意會不可言傳的東西，留存在腦海裡。書本上諸多的處世秘籍、方法理論，都是些空洞的教條。真正的經驗，首先必須經歷過，然後才能有實踐驗證的衝動。因此，多涉獵、多交流、多思考，是成長的最好沃土。）

第70節　元旦之號外

（yunlang87朋友先前打個照面，沒有評論，今天就評論很多。感謝你的理解和。。。和什麼呢？理解和意會吧。呵呵。

關於更新速度，確實快不了。初稿只是大意，較簡略粗糙。每一篇釋出前，都要認真檢視修改，也不希望自己的言論或心語誤導各位朋友。加之還有本職工作，只能晚上更新，有時因故耽誤，只能致歉。再請各位朋友諒解。

今天是2009的最後一日，節前節後諸事安排已畢。一下子靜安下來，就想了很多關於2009，也想了很多關於2010，就來一節元旦號外吧。祝福各位朋友新年順利，收穫豐富，豐富收穫。）

《元日雜感》

道是無晴卻也有情，

在這2009的最後一天；

往昔的一切，

一切的往昔，

即將寫入我們的記憶裡。

悄然而逝的365天裡，

我們收穫了很多很多。

或許是貯藏了整年的濃濃親情，

或許是接納了幾許的新鮮