雜，長篇大論不適合所有人。

一部分員工沒啥文化，比如酒廠的工人，字能認得全，可要是讓他們看超過三百字的大篇幅，他們腦子就懵了，除非是小說；還有一些辦公室職員，比如佟大姐，屬於接地氣型別的，你跟他們聊時尚雜誌家長裡短菜市場，他們能滔滔不絕的說一下午，可弄長篇大論政治經濟論文，他們肯定煩；再有一部分眼界比較高，見過一些世面的員工，比如梁律師這樣的，他心裡明白著呢，這就是老闆管理的手段，看也許會看幾眼，卻不會朝心裡去，由於這部分員工的工作壓力很大，也未必有時間去細看。

相反，如果蘇銘這篇開篇寄語沒寫好，水平不夠，反而會在這樣的人面前露怯，讓他們小看了這個領導。

當然，長篇大論，大談情懷，探討人生和理想，倒也不是完全沒有市場，資訊部的幾個外表木訥內心風騷的技術宅男就喜歡讀這一類的文章。

總而言之，蘇銘不準備搞花團錦簇的長篇大論。

但第一期是創始刊，蘇銘這個大領導總不能不表表態，蘇銘想了想，最後寫個八個大字。

內部刊物，限量發行。

外加他的簽名，一共十個字。

南宮嫣小臉都發綠，這不是敷衍人嘛，讓你寫感言寄語，你就這麼糊弄事？

蘇銘卻是毫不在乎的說你放心好了，這八個字，勝過千言萬語。

第一頁，神秘的純黑底色，含而不露的低調奢華土豪金鑲邊，八個純白色楷體大字，右下方是稍微小一號的蘇銘親筆簽名。

除了第一頁之外，整本期刊的風格都是以直觀的圖片為主，配合文字。圖片要求突出主題，風格健康積極，圖片製作精美上檔次。文字則儘量精簡，多用短句，少用或者不用大段落，最好能做到一目十行，避免閱讀障礙。

內容則由各公司上報，選材範圍很寬，從員工活動到公司目標都可以。原則上每個公司和獨立部門，在每三期中，至少要出現一次，確保任何一個單位都不會脫離全體員工的視線太久，如果某個公司和部門有值得報道的線索，可以在一期中主要報道，或者分期連載。

南宮嫣的小工作室負責收集編纂定稿。

暫定為月刊，每個月一期。

既然是限量發行，數量肯定有限制，和放在公司門口不要錢隨便拿的宣傳冊檔次要有所區分，每個公司按照員工比例，1：1發放，每個員工人手一本，一本都不多。（未完待續。）

第六百零一十一章　潛移默化

期刊很快就發到了每個員工手裡。

公司有自己的實體期刊，這本身就是實力的證明。在明眼人看來，做內部期刊，是公司發展到一定規模後，掌舵人的思路開拓，著手建立企業文化，讓這條大船的內部更加穩定，以便在未來的大江大海中更加平穩航行的未雨綢繆之舉。

普通員工當然想不到這麼多，他們最直觀的印象，就是公司做大了，有錢了。

古人說飽暖思……哦不，物質需求優先精神需求，文化建設建立在經濟發展的基礎上，如果企業沒有一定的規模，沒有賺到錢，老總怎麼會做期刊？你讓個一堆負債，隨時會倒閉的公司試試，看他有沒有閒心來做期刊。

想讓員工對公司有信心，最直接的方法，絕不是苦口婆心的講大道理談情懷，而是展現出公司的實力。

期刊雖小，可所有員工拿到手裡，第一感覺就是這尼瑪也太奢侈了吧？

精美的包裝，木雕邊框，撒著香水的紙張，足足有幾公分厚的封頁和底頁，完全可以拿去向報社投稿的高質量照片，這哪裡是企業內部的期刊，簡直就是按照婚紗照的檔次來的。

蘇銘的一慣思想，要麼不做，要麼就一定要做到位。從這個精美的期刊中，根本不用蘇銘說，員工就隱隱約約的感覺到，這位老闆是什麼樣的行事風格，連做個內部期刊，都精益求精，在他手下做事，想糊弄差事恐怕是不行的。

期刊的內容都是相同的，不同層級的員工，拿到的期刊有一些細節上的詫異，最基層的員工，是普通的三合板木質邊框，中層幹部是貴一些的天然木質材料，幾個公司老總拿到手的，是紅木邊框。

赤果果的不平等，最簡單粗暴的手段，反而起到了不錯的激勵效果。

拿到期刊之後，搞得所有人都有點手足無措，放在桌上吧怕人來人往，萬一打翻了水杯給弄汙髒了，鎖在抽屜裡吧，又覺得好像有點露怯沒見過世面的樣子。有獨立辦公室的領導就比較輕鬆了，王浩直接做了個