鎖商店的時代已經過去了，形勢要求我們做出獨創革新的答卷。

於是，誕生了這一建立國際批發中心的設想。

一方面是基於現實的需求。1988年和1989年，八佰伴在馬來西亞、香港、汶萊、泰國和臺灣先後開店。在經營過程中，和田一夫深感東南亞各國的商品供應十分困難。

在馬來西亞分店，大部分商品在馬來西亞國內採購不到。汶萊分店更是困難重重，因為該國幾乎不生產商品，要依賴進口。

與這些國家相比，新加坡的商品供應情況尚屬不錯，八佰伴在新加坡的公司還得到了許多一流製造廠家的熱誠關照。

另一方面，建立國際批發中心源於這樣一個著眼點：令那些為八佰伴新加坡公司提供商品的批發商集團化，請他們作為租賃者來到這個批發店雲集的現金批發中心設鋪營業。

不僅如此，八佰伴還盛情邀請那些與他們有密切的業務聯絡，在東南亞開設工廠的日本公司，香港、臺灣等地的廠家，踴躍來此批發中心開店設鋪。這樣就可配齊在新加坡無法配齊的商品。

和田一夫建立國際批發中心的設想，目光長遠，思路開闊，堪稱是國際流通企業領袖放眼全球的世界性戰略。

他想：新加坡恰好位於南北兩個半球的中心，這一地理位置有利於採辦商品。比如時裝和季節性用品，可利用日本和澳洲雙方的長處打個時間差。即，把一方因季節關係滯銷的商品，透過國際批發中心的中介，推銷到另一方。

另一種情況，則可發揮這一批發中心的作用，調劑時髦與落伍商品的餘缺。因為在先進國家已落伍的商品，在發展中國家可能成為時髦商品而受到顧客青睞。

和田一夫有這樣的經驗：某些日本的廠家生產了大批優質產品，但由於受到流行因素的制約，�