的演出大廳又叫國際文化會館，它在日本流通業同行中規模最大，面積為2310平方米。

彙集了世界各地風味的飲食街面積為8362平方米，60家飯館鱗次櫛比、濟濟一處。其中有在香港盤進的正宗中國餐館、義大利餐廳、日本菜館、牛排店、小吃食堂等等。在當時（1991年），它是日本最大的一條世界美食街。

由於充分利用了八佰伴的銷售進貨網路，尤其是同新加坡政府合作建成的新加坡國際批發中心的優勢，新世紀半田的百貨商場裡商品琳琅滿目，應有盡有。

“新世紀半日”還有另一大特點，即開發了電腦系統，來管理自己的顧客。具體做法是，將信用記錄卡發給顧客，對信用銷售和購物情況進行綜合管理。此舉既方便了顧客，也有利於商店獲取與本店經營有關的資訊，可謂一舉兩得。

嚐到了以先進科學技術手段管理經營的和田一夫，馬上思考如何在八佰伴集團下屬的其它商場也推廣這一系統。

“新世紀半田”擁有一個能容納2000輛汽車的停車場。這家大型商場的總投資額是135億日元，當年的經營目標也是這一數字。

“新世紀半田”在八佰伴集團內的落成次序為：在愛知縣是第4家，在國內直接經營店中是第55家，在包含國內外在內的整個集團中的順序是113家。

早在1989年3月，和田一夫即組織了一個創辦新型百貨店的專案研究小組，以三島的大型百貨店為試點，研究創辦新型百貨店。

和田一夫親自擔任專案小組的主任，組員全由30歲以下的青年組成，其中有采購員、櫃檯銷售部門負責人等。

他們研究的內容是，改變以往日本百貨店向租賃者出租店鋪，由租賃者自己採辦海外商品的做法，自己到日本國外採購商品。因而可以保持成本低於其它百貨店的優勢，海外商品能以較低的價格出售。

透過三島的試驗，和田一夫得出了很樂觀的結論：這種新型百貨店，不僅在東京、大阪等大城市的黃金地段，即使在地方城鎮，也能開辦營業。

“新世紀半田”可謂這種新型百貨商店的一次大規模的實踐。

此外，在日本國內，和田一夫還有一項大的計劃，即預計1994年在札幌建成八佰伴國際購物中心。這個專案將成為向日本國內展示和確立八佰伴商號的一個大好機會。

和田一夫計劃把札幌國際購物中心辦成日本首家集世界商品於一處的大型商場。又是一個雄心勃勃的計劃！

在1997年之前，和田一夫還計劃在日本開設富士官百貨店、知立購物中心、岡崎購物中心等大型商店。為完成創一兆日元的營業額奠定基礎！

60年代，是日本經濟高速騰飛的時期。親身經歷了這一時期的和田一夫，曾半是自謙半是惋惜地說，他沒有抓住國內的機會。這句話的真實內涵應該是，八佰伴未能在此時期發展到理想的規模。

但和田一夫卻以此為鑑，抓住了亞洲各國經濟發展的機會。那種當年發生在日本的，只要開店設鋪，商品頃刻就會被一搶而空的景觀，正在各新興工業國發生。

和田一夫看準了這一勢頭，集中精力，在80年代末90年代初大舉向海外發展店鋪。

此時亦正值各新興工業國的經濟高速發展時期，購物中心熱迅速興起，正與和田一夫的願望相吻合。各國的房地產開發業者相繼與他接洽，希望八佰伴作為購物中心的主要租賃人參加投資。和田一夫從中選擇合乎條件者，果敢地開店設鋪。

新加坡國際批發中心，就是其中具有“90年代挑戰意義”（和田一夫語）的佼佼者。

新加坡國際批發中心佔地16。5萬平方米。在地域狹小的新加坡要確保這一廣闊的土地面積是極為困難的。但因為此建設專案已被列入新加坡國家計劃，所以得以由政府出面斡旋，土地問題順利解決。

這片土地的租賃期為60年，新加坡政府為這個專案投資10％。

和田一夫曾評價新加坡政府說：“這是一個非常認真的政府，法制健全。”能得到新加坡政府的青睞，和田一夫非常自信：這是因為八佰伴新加坡公司成績卓著之故。

自1974年，八佰伴在新加坡的1號店誕生以來，已接近20個年頭了。在新加坡八佰伴已擁有了4家商店，成為了新加坡最大的百貨企業。得到了許多一流廠家的支援。

在新加坡建立國際批發中心，是和田一夫很具獨創性的想法。他覺得，仿效、學習美國超級市場和連