個好的機會，有外國資本進入，一家是華誼兄弟，一家是中博影視。民營企業是否能夠發展壯大，是否能進步，重點在於組織變革和公司肌體的保健。

民營企業要管理好自己的慾望，明確好自己的目標，合理架構組織，認真追求績效。無論什麼行業，只要做到這幾點，這家民營企業都會發展得很好。

ⅩⅩⅥ彼得·德魯克這本《管理：使命、責任、實務》要在中國出版簡體字版，機械工業出版社邀我作序，於是結合自身經驗，捋出幾條土經作為參照，或許對飽受煎熬的民營企業有些幫助，將管理聚焦到目標、組織和績效上來，綱舉目張、守正出奇、步入坦途。

馮侖

萬通集團譯者序Management：Tasks；Responsibilities；Practices有關彼得·德魯克先生的生平及其豐功偉績；鑑於國內外已經有數不清的報道和評價，譯者在這裡不想再做任何贅述，因為這顯然超出了作為德魯克先生的大作——《管理：使命、責任、實務》的中國譯者對讀者的“使命和責任”。

這部濃縮了德魯克先生幾十年知識經驗與管理思考的浩瀚鉅著，管理學的《聖經》，以其簡潔而濃縮的書名道出了管理學的真諦——使命、責任和實務。可以說，任何一本鉅著的寫作過程，都是一種特殊的管理過程。在本書的寫作中，讀者不難發現：德魯克先生實際上是率先以自己的實際行動再次實踐了自己所倡導的管理理念、管理哲學和管理工具。

面對管理大師的鉅著，實在不敢有所妄言，而且也絕不敢期望短短的2　000字就可以把大師的思想和特色表述清楚。援引德魯克先生的一句名言：管理就是實踐。相信，只有在反覆閱讀和學習他的大作（並實踐）之後，才會真正有所感悟、有所啟發。下面僅就閱讀、學習、再讀、翻譯、再讀、再譯、再學中的兩點體會與廣大讀者分享。

第一，本書從內容上囊括了德魯克先生非常經典的真知灼見。這首先表現在他提出了許多膾炙人口、切實可行的先進管理理念和管理工具。在本書中，作者以管理熱潮向管理績效的轉變入手，圍繞經營績效、服務機構的績效、富有效率的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等方面，系統地探討和揭示了企業使命、企業責任、員工責任、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多元化、多國公司、成長和創新型組織等方面的問題。其次，體現在他的獨具慧眼和超凡的預見性，成功地預測了一系列重大事件。例如，他不僅成功地預言了日本經濟的興衰，而且早在計算機晶片和網路得到發展之前的1950年；　在企業大都認為生產裝置等固定資產是企業最重要的資產時，就預言了“知識工作者”的崛起。再次，這也體現在他啟發了一批企業的經營與管理者，從通用電氣的傑克·韋爾奇、英特爾的安迪·格魯夫和微軟的比爾·蓋茨，到中國海爾的張瑞敏，乃至《財富》500強中的許多管理者，都深受其管理思想和管理哲學的影響。可以說，德魯克先生在市場、創新、變革、戰略、知識管理、未來管理的挑戰等方面的真知灼見，讓諸多管理大師和成功企業家從中受益。　。。

序言（16）

ⅩⅩⅧ第二，本書從體例和風格等方面反映出管理研究與管理實踐的邏輯關係。按照內容，本書可分為三大部分，分別為：使命（《使命篇》），管理者——工作、職務、技能與組織（《實務篇》），高層管理者——任務、組織與戰略（《責任篇》），讀者可根據需要和興趣參考閱讀。德魯克先生以其卓越預見性的獨特思維方式，把微觀管理學置於宏觀世界之中，以實際行動實踐了管理學立足於經營實踐和服務於經營實踐的學科特徵，再現了管理經驗學派的無窮魅力。在綜觀全球的基礎上，本書囊括了心理學、社會學、歷史學、哲學、文學和經濟學等領域的知識，運用看似樸實無華的語言，對企業執行中的實際現象進行了深入淺出的探討和剖析，在提煉和發展管理知識的同時，揭示出管理的真相，反映出管理的真諦，為管理學奠定了方法論的基礎。無疑，管理絕不應該只是技能訓練，而應該是對人員、組織、社會和環境的整體認識與實踐。類似地，管理也不應該只是一些理論和學術研究，而應是運用理論和科學方法來解決社會和企業所需要解決的問題。在這本鉅著中，讀者找不到“削足適履”的標準化條目，也找不到所謂的“管理模型”和“資料分析”。讀者所能看到的，是一些沁人心脾