程的一小段而已，但是我們需要經常地告誡自己：對於人們心底潛藏的那份可能，我們不可以掉以輕心。我們固然可以對以往的努力給予肯定，但是更需要關注的是我們周遭的人群，必須像德魯克先生那樣，把腳踩在大地上，踏踏實實在工作中實踐。

隨著全球化浪潮的到來，就算不走出國門，也會感受到市場越來越殘酷，而管理的問題也會層出不窮，可德魯克先生之於我，之於管理者，就像是指引亂局與迷相中的燈塔，他讓我們明瞭管理者生命價值的真義，他給管理者在蒼茫中點燃了一盞引路燈。

陳春花

華南理工大學教授博士生導師推薦序六The　Effective　Executive

雖然《卓有成效的管理者》於1966年首次出版以來，已經被翻譯成了二十多種語言，但是2002年哈伯·柯林斯出版社在出版《哈伯企業管理經典叢書》的時候，還是毫不猶豫地把它收了進來。這不僅說明了對這本書的需求依然旺盛，更說明了德魯克在書中提出的管理理念經得起時間和實踐的考驗。本書已經成了世界上眾多企業管理者的必讀書籍。德魯克在書中提出的觀點，近四十年來一直是管理實踐中指導管理者如何做到卓有成效的指南。

管理的書籍基本上都是講如何管理別人，但本書講的卻是如何讓管理者管理自己，使管理者本身變得更加卓有成效。正如德魯克在本書的前言中指出的：“管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。”這本書是關於管理者如何管理自己的書。

本書一共分為七章。前五章主要講管理者如何管理自己，最後兩章講管理者如何做決策。

誰是管理者？是不是隻有管理別人的人才稱得上是管理者？德魯克在本書中對管理者的定義遠遠超出了我們一般理解的範疇。在當今的知識社會中，一個知識工作者也許並沒有處於一個大企業或者一個大機構的最高管理層，但是他卻影響著一個組織的績效和結果。這樣的知識工作者在我們的社會中正起著越來越大的作用。在《卓有成效的管理者》這本書中，德魯克也稱這些知識工作者為管理者。

德魯克在本書的一開頭就開宗明義地指出，不管一個管理者是在企業工作，還是在醫院、在大學，或者是在部隊工作，他必須首先要去“做正確的事”。做到卓有成效是知識工作者在一個組織中的一種特殊技能。管理者能否做到卓有成效不是天生的，卓有成效的管理者更不是什麼天才。只要管理者遵循一定的實踐，卓有成效是完全可以做到的。管理者不僅可以做到卓有成效，而且也必須做到卓有成效。在我們這個越來越多樣化的社會里，不僅企業的管理者必須做到卓有成效，其他各種組織的管理者也必須要卓有成效。因為我們社會中的每一個組織，不論它在社會中的作用如何，這個組織的成功都依賴於組織的管理者的卓有成效。　txt小說上傳分享

序言（15）

ⅩⅩⅩⅡ管理者最缺乏的是時間。因此，如何管理時間是管理者必須要解決的一個問題。按照德魯克在第2章中提出的管理時間的原則和方法，只要堅持做下來，就一定能夠收到驚人的效果。

管理者要做到卓有成效，必須明白自己的長處和短處；管理者應該使自己的長處得到發揮，而使自己的短處變得與工作無關；要集中時間和精力做最必須做的事情；做事情要有優先順序等關於如何做到卓有成效的具體方法和實踐，一定會讓你受益匪淺。

本書的最後兩章是關於決策的。

決策的正確與否是關係到管理者能否做到卓有成效的關鍵。決策有哪些要素？決策過程是不是有一個可以遵循的規律？是不是每個問題都需要決策？什麼樣的問題需要決策，什麼樣的問題是因為我們的“系統”或者規定出了問題，需要有一個根本的解決方法？人事決策有什麼樣的規則可循？集體決策和個人決策各有什麼利弊？計算機能夠代替決策嗎？在最後兩章中，德魯克用大量的實際例子回答了所有這些問題，而且是比這多得多的關於決策的問題。比如說，人事決策，為什麼有的決策非常成功，有的決策卻是失敗的；人事決策要注意哪幾條原則。相信德魯克在本書中根據成功的經驗和失敗的教訓總結出來的原則，不僅對管理者，而且對所有渴望提高管理水平和決策水平的管理者和知識工作者都有莫大啟示。

德魯克的管理理念都著重於最後的結果，卓有成效的管理者也不例外。管理者要做到卓有成效，必須最後體現在工作的結果上。這個結果，必須對組織