是超越個人和組織的需求，在個人和組織以外，即使窮盡個人一生的精力、組織的全部資源也無法真正達成時，你就會獲得永不枯竭的創新動力，這種動力會推動你去做不足為外人道的艱苦工作。我曾參加過一次德魯克基金會組織的圓桌會議，席間有人問德魯克：“如果要你用一句話描述一下企業家的特徵，你會說什麼？”德魯克答道：“企業家就是那些願意過不舒服的日子，或者說不願意過舒服日子的人。”我想他不會反對我為他補充一句：“為了一個值得他們那樣去做的目標。”

結束語

關於“創新和企業家精神”的話題如果繼續展開，會涉及德魯克數十部著作中的多數重要觀點——而本來它們之間就存在著內在關聯，不論從現實還是從邏輯角度來看。例如，創新需要“分權自治”，只有“分權自治”才能釋放出組織中每一個部門、每一個分支的創新活力；創新同樣需要“目標管理與自我控制”，個人只有在他本人參與制定和認同的目標下，自主地做出決定，運用所長，採取行動，並憧憬和一步一步地看到預期結果的出現，他才會享受工作，得到樂趣——或者說以苦為樂。本文圍繞的是創新的主題，但是如果它能引起讀者對德魯克著作的進一步學習、探討和應�