大偉。他說，人太多了，照顧不周。我說這就對了，你看這些房地產商誰需要你照顧，自己把自己照顧的都很好。有許多會議，會前組織者費了許多力氣，要讓會議完全按自己設想的模式去執行，稍有偏差，就緊張得不得了，這樣的會議一定開不好，起不到開會的作用。這只是流於形式主義的會議。真是：“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。”

人一般分兩種，一種人認為世界是不確定的，我們和我們所做的事是這個不確定世界的一部分，做起事情來輕鬆，不費力氣，效果不錯；另一種人認為世界是確定的，我們一定要全部掌握事物所有的規律，制定出來一整套的規則和程式，這種人幹起活來，總是費力不討好，沒有效率。

十年前，比爾·蓋茨的Microsoft用Explorer開放思維的方式打敗了Netscape。建立了Microsoft的帝國，成了世界首富，也成了全世界年輕人學習的榜樣；今天一種更開放的Google在挑戰Microsoft，讓比爾·蓋茨坐臥不寧，他正在組織力量，全力以赴的製造“Google殺手”。Microsoft比Google大十倍，為什麼Google會成為Microsoft最大的敵人呢？看一看他們軟體的介面就知道了。Google軟體的介面是極少主義的典型，當然“蘋果”從外形上也是非常的極少主義。Google可以和世界上任何一個網站連線。而Microsoft功能複雜，自成體系，是一個自我封閉的帝國。全世界所有人不可能永遠寫文章時都用Word，算賬時都用Excel，上網時都用Explorer，講演時全用PowerPoint，這世界需要一些變化了，世界本來就是豐富多彩的。我們不可能永遠生活在比爾·蓋茨為我們制定的遊戲規則中。

Microsoft和Google在未來的市場競爭中誰輸誰贏，現在下結論為時尚早，最決定性的就是有沒有開放的思維，承認人是有差異的。把人這種開放式的思維，變成機器的語言，寫成使用者接受的軟體。這對一個大公司來說非常困難，因為他們已經官僚化了。但對一個小公司要容易得多。用比爾·蓋茨的話說：“他們（Google的Sergey　Brin和　Larry　Page）就是知道穿黑衣服，扮酷！”這說明他們更年輕，思想更沒有負擔，就像當年的比爾·蓋茨一樣。

小事情要做到整齊，例如，自己錢包、自己電腦的資料夾、自己的辦公室，只有整齊才有效率，小事情就像做圓周運動一樣，是第一宇宙速度的模式，有一箇中心，自我封閉起來。做大事情，系統更復雜，能量更大，所以做大事情的指導思想要開放，容許“亂”，更像做拋物線、雙曲線，第二和第三宇宙速度的運動方式。

一座城市、一次會議和一家公司要辦好，這些都是複雜的系統，需要大的能量，指導思想一定要對頭，要開放、你所做的只是萬千世界的一小部分。千萬不要自以為是，井底之蛙，只見樹木，不見森林，把自己的思想圈在一個小圓中。表面現象的“亂”就是不要太人為了，不要把自己的喜好和價值觀強加在別人和別的事物的身上。這樣將更接近自然，更接近客觀的規律。

評論///

深潛小白

///　2005/12/14　///　14：39：11

亂這個主題讓我想起一本有趣的書《混沌》（Chaos），簡單地說就是一種永不重複的亂的有序，有理論說宇宙初期就是如此，而且自然界的很多事物都符合這個規律……亂，有史以來就十分有理……

一碗呱呱

///　2005/12/16　///　22：27：54

老潘說的還是毛主席老人家的那句：戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人！

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電源插座

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要去歐洲了，不知道什麼樣的電源插頭才能用，就讓秘書在市場上買了好幾種型別的。到了歐洲才發現，這幾個型別的都不對，離開了電，才感到電源的重要。刮鬍刀沒有電了，鬍子不能刮；手機電池用光了，電話不能打；電腦沒有電了，電子郵件不能收發，也不能上網。從斯洛伐克、匈牙利、克羅埃西亞、斯洛維尼亞到羅馬尼亞，訪問日程安排得很滿，我有空就往商店跑，去買電源插頭。這些國家的商店也就是中國80年代初的水平，除了他們自己國家的插頭，根本沒有其他任何類似的插頭。