從1996年開張，直到2003年的七八年間，鳳凰衛視因陋就簡，低成本節目啟動，以一個商營電視臺模式運作，嚐到了甜頭，積累了不少成功案例，一如鳳凰所標榜的《鳳凰早班車》、《鏘鏘三人行》、《時事開講》、《新聞今日談》、《風雲對話》等諸多談話類節目。於是，低成本、高收視、高效益，幾乎成了鳳凰高層在設計、敲定新節目時的模板。

一檔新節目問世，通常內地電視臺也會進行可行性論證以及審議方案、組建班子，落實預算經費等常規運作，每一環節似乎都像模像樣，所謂的“　大投入、大產出”已然金科玉律。而對於商業運作的鳳凰衛視，這方面卻顯得有些“　落伍”，奉行的法則依然是“　少花錢多辦事，不花錢也辦事”。用劉老闆的話說，最最好當然是“　花別人的錢，辦自己的事”。鳳凰幾檔高收視的“　口水”節目，無不是這一“　法則”的絕佳體現。引用鳳凰人自己的話說就是：“　鳳凰靈活的體制，給了我們超乎預料的空間；資源不足又迫使我們‘另闢蹊徑’。”

“　法則”如此，《有報天天讀》只能“　輕車簡從”，低成本、輕啟動，以小博大。節目開辦時的簡陋，絕非內地電視人所能想見；可利用的有限資源，讓楊錦麟們捉襟見肘；至於“　無限空間”，某種意義上來說，即是“　空空如也”。

先來說說人員，一檔日播節目，直接的參與者包括主持人在內，可憐到區區兩個半；直接的資源，無非是每天要讀的十幾份報紙，還都不是歸欄目組專有；就連楊錦麟的一套招牌行頭，不過是深圳羅湖商業城的廉價出品，並且歪打正著，廢物利用。

楊錦麟的那些行頭，原本是為另一檔節目準備的，就因為成本和沒有客戶的廣告投放，節目試播幾次就叫停，楊錦麟的唐裝反而沒有了著落，既然又有新節目，正好用上。新聞類的電視主持人穿唐裝出場，又是楊錦麟首開先例。最搞笑的是，一開始時，楊錦麟的唐裝都只有上半身，主持節目時，楊錦麟下身穿的不是牛仔褲就是休閒褲。幸好，演播室的鏡頭只會給到主持人的上身，否則非穿幫不可。而楊錦麟畢竟是楊錦麟，就這樣穿著，他依然鎮定自若地主持著這樣那樣的現場直播節目。當然，現在的楊錦麟已今非昔比。現如今，主動找上門來要給楊錦麟量身定製服裝的廠家不在話下，而且面料、樣式和裁剪都非常考究。說穿了，無非也是想借老楊的名望擴大影響。

關於《有報天天讀》的直接成本，外界曾經有一種說法，滿打滿算不過是一個不足掛齒的數字（據說迄今為止還是商業秘密）。雖然，這讓鳳凰的一些人不太情願接受。但有一個細節很能說明問題——節目的原材料，即每天讀報用的報紙雜誌，並非讀報欄目組獨享，而是多個節目共有，並且反覆使用。這種延續至今的“　傳統”，逼得楊錦麟不僅練就了超常的好記性，能在短時間之內快速填滿大量資訊，還要沙裡揀金，長出一雙慧眼。

“　現在的鳳凰要的是少花錢多辦事，最好是不花錢也辦成事。”劉長樂津津樂道，近乎開玩笑般，但低成本運作，務實高效一直是鳳凰的“　殺手鐧”。《有報天天讀》節目一路走來，有波折起伏，也夠得上火爆、出彩；但從低成本啟動，到低成本運作，同時維持高產出，其運作模式依然是鳳凰作風。

對於資源利用、資訊共享，鳳凰總是琢磨著怎樣使人力、物力、財力的消耗最少，浪費越來越小。雖然，作為常規，一般企業也都會有所顧及，未見多麼奇新；但是，不僅僅作為一種經營管理目標，更提升為一種務實的理念，乃至一種境界，鳳凰衛視的創新也在於此。對於鳳凰而言，電視欄目或節目開辦、淘汰，成本核算和經濟收益，才是金科玉律。

致力於打造大傳媒，已擁有多個電影片道的鳳凰，透過不同媒體平臺的資源分享，除了使自有資源的附加值放大，同時，鳳凰花巨資購買國際通訊社等機構的資訊，也得到最大限度的開發、再利用，這裡也包括鳳凰訂閱的世界各地的報刊資源。對這些資源，楊錦麟充其量不過是每天的第一讀者、第一利用者，這些報刊的反覆利用、發掘，既符合鳳凰巧借外援、資源整合的媒體方略，又是鳳凰內部流行的“　把骨頭嚼碎了做節目”的絕佳體現。曹景行在鳳凰之所以被稱之為“　影帝”，並不是曹先生連中三元，將電影表演也一網打盡，而是作為鳳凰評論員、節目主持人，他影印資料數量之巨，無人企及。此“　影”非彼“　影”也。

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2003年，春天的口水（10）

儘管《有報天