這也直接導致了伯納德的下臺。不過，話又說回來，與中國市場相比，日韓和中國香港等市場在家樂福的全球戰略版圖中幾乎是微不足道的，集中優勢兵力在自己最擅長的市場將自己的潛能發揮到極致是正確的戰略選擇，塞翁失馬，焉知非福？

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合併恐慌（1）

官漢仁離職後不久，1999年8月30日，從法國傳來了一條給中國區上下帶來極大震動的在家樂福歷史上有著深遠影響的訊息。家樂福和法國另一家零售巨頭普美德斯（Promodes）宣佈友好合並，普美德斯的股東可以以一換六的比例兌換為家樂福股票，普美德斯從法國證交所摘牌，併入家樂福。當然這還要經過歐盟批准（在經過激烈鬥爭和艱難的討價還價後，2000年1月25日GMT時間下午4點，歐盟終於宣佈有條件批准了這項合併案）。相信由於和伯納德的關係，也許官漢仁事先早就知道了這一訊息。

家樂福總裁伯納德在合併宣告中強調此次行動是為了贏得世界範圍零售戰爭中的勝利。雙方合併後，遍佈21個國家的門店總數將達到9000多家，其中大賣場681家，超市2259家，折扣店3124家，便利店和其他型別的商店1921家，員工總數超出了24萬人，1999年的淨銷售額將達到520億美元，將成為世界第二，歐洲第一規模的零售商，新公司在巴黎證券交易市場上的市值增加到了480億美元。這之前，在歐洲零售商中家樂福排名第五，普美德斯排名第七，最大的是德國的麥德龍。伯納德還將出任董事局主席和集團總裁。但由於是合併，而不是家樂福收購普美德斯，所以合併帶來了從集團到國別管理層的大規模動盪。

法國普美德斯零售連鎖集團在被家樂福收購前，擁有