少可以使他不至於沾染傲慢自大的習氣。這種習氣會毀滅知識，會損害知識的完美和效用。　。　想看書來

第3章　我能貢獻什麼（6）

正確的人際關係

在一個組織中，自認為有管理天賦的管理者，往往並沒有良好的人際關係。而在自己的工作上和人際關係上都比較重視貢獻的管理者，往往都有良好的人際關係，他的工作也因此而富有成效，這也許是所謂“良好的人際關係”的真義所在。在以工作或任務為主的環境下，如果我們不能有所成就，那就算我們能與人和諧相處，愉快交談，又有什麼意義呢？反過來說，如果能在工作上取得成績，即使偶爾疾言厲色，也不至於影響人際關係的。在個人的經驗中，最具有良好人際關係的人士，我可以列舉三個人：一位是第二次世界大戰時的美國陸軍參謀長馬歇爾將軍，一位是曾任通用汽車公司總裁達30餘年的斯隆先生，另一位是斯隆先生的高階主管之一杜瑞斯特。其中杜瑞斯特，曾在美國經濟蕭條時期，替通用公司成功地開發了凱迪拉克牌汽車，此人不幸在第二次世界大戰結束後去世，要不然很可能出任通用公司總裁。