越貶值的信用貨幣，變成更有長期價值的網際網路資產。這種資產，現在不好評估，但是，按照我的評估方式，公允的來說，目前，將錢換成網際網路資產，長期來看，是非常高回報，非常划算的投資……”

隨著會議開始之後，林棋開始向易購網的員工開誠佈公的解釋一些過去沒細說的發展目標和邏輯。很快，吸引了不少員工，激烈的響應。

雖然，林總現在說的這些，很難找到現實中的可比的商業模式作為參考。但是，林總過去創造的神話一般的成績，還是讓他的這番話，很具備說服力。

易購網作為新創業系在網際網路時代，最重要的專案之一。能夠跟易購網平起平坐的專案也不多，一個是盤古作業系統，一個是TT即時通訊軟體。

這三大專案，是目前新創業系在網際網路領域的三大流量支柱。

TT即時通訊軟體，目前還未推行員工支援，而且，團隊人員規模很小，僅不到500人。且，暫時也不會以營利作為導向，而是以更好的服務使用者作為導向，暫時算是非盈利專案。

而盤古作業系統，一開始也是非盈利的，但隨著盤古軟體商城和遊戲商城的運營陸續運營，線上下載軟體的分成不斷增長。目前每個月線上付費的軟體成交金額就超過4億美元，而盤古平臺抽取10%的平臺費用，也能帶來4000多萬美元的收入。僅靠著這個，已經是讓盤古作業系統專案，開始源源不斷的貢獻利潤。不透過賣作業系統軟體賺錢，卻是透過流量來變現，這種模式實行之後，讓很多傳統的軟體公司不由震驚——居然能這麼玩！

易購網目前燒錢規模，堪稱是空前的。過去，沒有那個網際網路專案或軟體專案，需要、像易購網這樣一年有計劃的虧損10億美元。雖然，虧損之後，集團公司會注入資金，增加易購網的總股本。使得易購網的資本規模，並未隨著虧損而降低。但是，員工對於這樣的虧損企業，推行的股權激勵，還是比較遲疑的。

也正是因此，林棋才會出來講幾句，讓易購網有資格認購股權的高管和核心員工，放心的認購。

長遠來看，易購網戰略按部就班執行下去，無意外的話。是會讓認購的股權的員工，獲得百倍以上的回報。

之所以不可能是千倍回報，因為，目前集團公司注入資本，是會增發股權，稀釋認購股權的員工們的股權比例。現在，燒錢燒的大開大合，注入越多的資本，本質上，也就讓其他股東的股份稀釋的越多。

按照林棋的規劃，易購網的小目標是先虧個100億美元再說。或許，精打細算，可以虧更少。但是……虧更少的話，市場份額被別的電商平臺佔有了，那麼，長遠來看，損失會更大。所以，不如燒錢就要燒的痛快。早期的網際網路公司，都沒那麼多資本去虧的情況下，誰敢燒的更多，誰的資本越雄厚，把握反而是更大。

佈局網際網路這方面，林棋也沒其他的好辦法——無它，錢多，敢燒而已！