。只有那些現在就開始重視這些挑戰，同時不僅自己做好準備，而且幫助組織做好應對挑戰的準備的人，才能引領潮流，才能主宰自己的未來。持觀望態度的組織很可能被遠遠地甩在後面，從此一蹶不振。

本書吹響了行動的號角。

這些挑戰不是今天才出現的。它們各不相同。在大多數情況下，它們與今天普遍接受的和認為成功的事情格格不入，並且截然不同。我們生活在一個意義深遠的轉型期，在這個時期發生的變革，甚至比19世紀中葉第二次工業革命帶來的變化或大蕭條時期和第二次世界大戰引發的結構性調整更為徹底。許多讀者可能因為讀了這本書而感到失望和不知所措，我在寫作時也有同感。這是因為在許多情況下（如面對發達國家越來越低的人口出生率帶來的挑戰，或最後一章“自我管理”所討論的個人和提供就業機會的組織需要面對的挑戰等），當我們面對新的現實及其要求時，20世紀行之有效的政策不再靈驗，組織和個人的觀念需要更新。　電子書　分享網站

序言（6）

這是一本關於管理的書，其中關於企業挑戰的內容有意隻字不提，包括一些非常重要的問題，如歐元是否會取代美元成為世界的主要貨幣，或什麼會成為繼商業銀行和投資銀行等19世紀最成功的經濟創新之後的第三大經濟創新，等等。本書故意沒有提及經濟學內容，即使我們不得不根據管理內容和管理方式發生的基本變化（如知識成為經濟的重要資源），去研究全新的經濟理論和同樣全新的經濟政策。我也沒有在書中討論政治，如俄羅斯是否會重新成為政治、軍事和經濟強國等關鍵性問題。這本書只討