的。而且我也確　信沒有幾家公司能像沃馬特一樣。我們提高了我們顧客的生活水平，為他們

節約數以億計的美元，我們也改善了我們員工的生活水平。而這兩大團體中　的許多人又投資於我們的股票並年年獲利。

我們開始時，僅僅是為了營利。我們的經營策略是以儘可能低的價格出　售質量最高的商品，吸引顧客上門。它確實有效，而我們中有些人一開始就　相信此策略，並且投下資本，後來就發了財。

顯然，並不是在沃馬特公司工作的每個人都發了財。但這些年來有許多　同仁購買了他們自己的第一輛汽車，購買了自己的第一幢住房，有些員工退　休後獲得了百萬美元的利潤分享。與絕大多數的公司相比，我們在更大程度　上幫助了我們的員工，這歸功於你可能稱為　“昇華了的個人利益”。出於對 “個人利益”的考慮，我們從一開始就看到了讓員工分享利潤對於公司的價　值。

同樣，我想我們公司的這些員工，如果相信我們的理想和目標並身體力　行，他們會從整個經歷中得到一些精神上而非宗教意義上的滿足。他們學會　了站直身子，正視客戶並和他們交談，培養良好的自我感覺，一旦他們開始　贏得自信就沒有理由阻止他們改善自我。他們中的很多人決定去讀大學，或　經營一家商店，或者學點想學的東西並開辦自己的事業，或者去做一項引以　自豪的工作。沃馬特公司填滿了他們的錢包，也樹立了他們的自尊。當然會　有一些工會的人或者中間商不同意我的觀點，但我相信倘若沃馬特公司不存　在，數以百萬的人不會過得像今天這麼富足。因此我對自己的選擇十分自豪，　對於如何度過此生的抉擇感到很滿足。

我確信一件事情，那就是我們的確改變了這個國家的零售業。我這裡說　的我們，不僅是指沃馬特公司。在本書的開始�