實於你，公司又有如此正確的經營思想作指導，　我認為你會沿著正確的路走下　去的。”我感謝他對我們所表示的信心。我　知道他不是信口開河，我永遠不會忘記他的話。

在公司的傳聞中，該事件被稱為　“週六夜的屠殺”。隨後發生的事被稱　為　“大出走”。羅恩——我們的財務總管、資料處理經理、分銷中心負責人　——隊伍中的一群高階經理都隨之掛冠而去。你可以想象華爾街對此有何感　想。許多人立即得出結論，我們大勢已去。他們認為，就像他們多年來一直　認為的那樣，我們的管理層是一盤散沙。

他們一直把羅恩·邁耶一幫人看成是我們取得成功的原因，但他們偏偏　忽略了我們的基礎，即我們公司的基本原則：降低成本，教導員工關心我們　的顧客，還有，坦率他說，清除我們隊伍中的差勁者。

在整個騷亂過程中，傑克·休梅克，我們聰明和活躍的年輕天才之一，　對公司作出了重大貢獻，我想他正是把我們公司拉回正道的合適人選。但是，　當我任命他為經營、人事和商品部執行副總經理——越過了一些更年長和資　格更老的人——時，更多的經理遞交了辭呈。這的確是一股大規模的離職風，　當這股風潮結束時，我估計高階管理層中走了三分之一的人。我們很久沒有　遇到如此糟糕的局面了。我得承認，當時我對我們是否還能保持以前的狀況　毫無把握。

就像在我們失去紐波特的第一個租約時我說過的，多數挫折可以轉化為　機會。果然，眼下的這一挫折也給我們帶來了公司歷史上最偉�