業人士的意見，陳文傑對自己的結論充滿了信心。雖然時間只過去了一半，但是他決定結束調查。

陳文傑用掉１６分鐘，調查物件全部是年輕女性，共調查１２人，５次被拒絕。

黃列英的調查針對著裝展開，她的道具是一本時尚雜誌。

黃列英多是以自己已有的認識引導被調查者。和一號應聘者相比，黃列英的腳步一直都是不緊不慢，格外從容。３０分鐘到，黃列英給出了結論。

黃列英［應聘者②］：答案不是惟一的，因人而異，因場合，因年齡段而異。白馬王子有優雅的，有奔放型的，有隨意型的，也有趣味型的。

黃列英共調查２２人，其中包括一對中年人和５位年輕男性，沒有遭遇拒絕。

三號應聘者劉軍調查的關鍵詞是五官，他所使用的道具有：３０份表格，８名男性的照片，３０份小禮物和一個膝上型電腦。

劉軍先是把事先準備好的表格發給商場營業員，事先準備的小禮物不知道是不是會助他一臂之力。劉軍表格中的內容不光包括每位明星的五官，還對被調查者的年齡、職業做了分類。２０分鐘後劉軍又回到了起點收回了剛才發出的表格，也沒有忘記自己準備的小禮品。帶著收回的２５份表格，劉軍開始了統計工作，他將每張調查結果的內容輸入自己事先製作的統計程式，如此細膩的調查結果會是什麼樣的呢？

劉軍共調查２５人，其中包括兩名男性，７次被拒絕。

◇企業提問

李亞林［招聘方代表］：我給陳文傑的問題是，如果剛才給你機會，讓你重新調查一次，你面對剛才拒絕你的兩個人，你會怎麼辦？

陳文傑［應聘者①］：因為我找的男性，基本是他們的旁邊都有女性，我會把他先誇獎一番。

李亞林：可是我記得，你剛才已經把那個男士誇獎了一番，而且誇獎得很厲害。你如果再次遭到拒絕，你會怎麼辦？

陳文傑：再遭到拒絕的話，我估計可能我會放棄。

王 仲［招聘方代表］：你為什麼只進行１５分鐘調查就結束調查，是不是因為害怕再次被拒絕？

陳文傑：不是的，其實我主要考慮是一個效率問題。

王 仲：你只調查了１２個代表，１２個女性，你認為這１２個，已經能代表當代女性了嗎？

陳文傑：我實際上調查到第１２個的時候，我發現她們的答案基本上都集中到兩種髮型，一種是自然式，一種是卷式。但是這樣是不夠的，因為１２個樣本太少，然後我這時候靈機一動，碰巧在二樓碰到一個美髮廳，我覺得應該訪問一下專業的人士。透過對他的調查，我覺得可以得到，比我再採集一百，甚至兩百個樣本，都要來得可能更高效。

徐小平［職業顧問］：我的問題是，你在那個商場裡邊，你走到理髮廳去問那個理髮師，這是事先設計好的還是正好走到這兒，你就找到他們了？

陳文傑：不是事先設計好的。實際上有樓上樓下都可以走，但是我，因為你看到我在樓梯上，跟那個顧客。

徐小平：追一個美女！

陳文傑：對，在採訪她。然後順路是一直走，碰巧看到那個，所以我靈機一動，就產生了一個想法。

李亞林［招聘方代表］：跟一號選手和三號不一樣的，你覺得你是怎麼定位你的調查物件的？

黃列英［應聘者②］：主要是年輕的女性。我想年輕女性正是考慮這一方面問題比較多，所以我主要是集中在這個年齡定位。

李亞林：剛才我看見你，專門採訪了一位男士和一對老年夫婦，你這兩個採訪達到什麼目的呢？

黃列英：我就是想印證一下，因為男性他自己著裝，跟女性看法是不是一樣。印證一下，他們的想法很多想法跟女性也是一樣的。

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絕對挑戰第１３期（3）

王 仲［招聘方代表］：你作為一個產品經理，根據你的結論，是不是我們所有的產品都要生產？

黃列英：這個調查結果是很真實的，我是在很自然的狀態下，得出來的這種很真實的感受，所以我覺得這個資料應該是很真實的。不是惟一的，確實它不是惟一的一個，或者西裝式，或者運動式的，我會如實地把這種情況彙報給我的上級。

徐小平［職業顧問］：黃列英你在問了問題以後，白馬王子著裝應該什麼樣？當人家猶豫的時候，你馬上說，是休閒裝，還是正裝？對吧！就好像你的產品