作費用。其實這兩件事最終是一件事，那就是為了提高利潤，所以歸根到底老闆是看利潤的，利潤要從管理中來。

你給老闆的任何提案都需要在這兩個方面下工夫，或者是擴大收入，或者是降低成本。否則不論你浪費多少口舌，老闆也不會重視你的意見。擴大收入和降低成本這兩個主題是你和老闆溝通的基礎。你自己看管理問題時，也要學習老闆的辦法，只有這樣才能提高公司的效率，增強企業的競爭力。

當以老闆的心態來自我要求時，你就不會只以達到公司的目標為滿足，反而會自我要求一個更高的目標來實現自我滿足，這等於是在挑戰自己，而不是在做給老闆看。

剛到一家公司時，吳明只是一名普通的出納。起初向老闆彙報工作時，只是簡單地彙報一些數字。時間久了，吳明覺得自己的工作還有很多需要改進的地方。於是他想：假如我是老闆，我會希望財務人員更多地給我提供些什麼資訊。他想到不應該僅僅是完成每個月的損益表，而且應該有更多的分析，分析企業經營的狀況、得失和可能存在的風險所在。於是，吳明在以後的彙報中向老闆呈上了自己精心準備的這方面的資料，老闆對他的主動精神和工作業績很是滿意。時間久了，老闆覺得他這個人不錯，便調他到自己身邊做秘書，而且大事小情都和他商量。

總之，老闆看的是全域性，算的是大賬，看問題直達核心；而一般員工往往被表面的現象迷惑，或被自己的職位限制，不知道準確的定位。

一個有準備的打工者，肯定會在平時以老闆的心態要求自己，將自己在工作中遇到的事情當作經驗與知識積累下來，久而久之，他就具備了當老闆的條件。

從我做起，從現在做起，讓自己像老闆那樣去思考公司的事情，想一想怎樣才能發揮最大的能量，做好自己的事業。要像關愛自己的家一樣去關心公司的經營和發展。

當你以老闆的心態去對待工作的時候，你會完全改變你的工作態度。你會時刻站在老闆的角度思考問題，你的業績會得到提高，你的價值會得到體現，企業會因為有你的努力而變得不一樣，你也可以透過你的帶動作用改變你身邊的人。

機會屬於跑在前面的人

惟有那些主動出擊、善於創造機會和把握機會的人，才有可能從最平淡無奇的生活中找到一絲機會，用積極的行動改變自己的處境，使自己的人生之船到達理想的彼岸。

一般人常常認為，只要準時上下班，不遲到，不早退就算完成工作了，就可以心安理得地去領工資了。其實，工作首先是一個態度問題，工作需要認真和盡力，需要踏實和勤懇，更需要積極主動的精神。對企業和老闆而言，他們需要的絕不是那種僅僅遵守紀律、循規蹈矩，且缺乏積極主動的員工。

許多公司都努力把自己的員工培養成對工作主動積極的人。因為只有這樣的員工才勇於負責，有獨立思考能力。他們往往會發揮創意，出色地完成任務。他們不墨守成規，不害怕犯錯，不會像機器一樣，別人吩咐做什麼就做什麼。

有一家兄弟三人，同時在一家公司上班，但他們的薪水並不相同：老大的週薪是350美元，老二的週薪是250美元，而老三的週薪只有200美元。做父親的感到迷惑不解，便向這家公司的老總詢問原因。

老總沒做過多地解釋，只是說：“我現在叫他們三個人做相同的事，你只要在旁邊看看他們的表現就可以得到答案了。”

老總先把老三叫來，吩咐道：“現在請你去調查停泊在港口的C船，船上皮毛的數量、價格和品質，你都要詳細的記錄下來，並儘快給我答覆。”

老三將工作內容抄錄下來之後，就離開了。5分鐘後，他告訴老總，他已經用電話詢問過了，就這樣，一通電話就完成了他的任務。

老總再把老二叫來，並吩咐他做同一件事情。在一個小時後，老二回到總經理辦公室，一邊擦汗一邊解釋說，他是坐公交車往返的，並且將船上的貨物數量、品質等詳細報告出來。

老總再把老大找來，先將老二報告的內容告訴他，然後吩咐他去做詳細調查。兩個小時後，老大回到公司，除了向總經理作了更為詳盡的報告外，另外又彙報說他已經將船上最有商業價值的貨物詳細記錄下來，為了方便總經理和貨主訂契約，他已約貨主第二天早上10點到公司來一趟。回程中，他又到其他兩三家皮毛公司詢問了貨的品質、價格，並請可以做成買賣的公司負責人明天早上11點到公司來。

在暗地裡觀察了三兄弟的工