這種想法和做法其實無異於在浪費自己的生命和自毀前程。一個在事業上獲得成功的經理說：“除了那些含著金鑰匙出生的富翁第二代，絕大多數老闆都是從打工做起的，而一個人打工時的心態是決定這個人日後是否會成為老闆的一個關鍵。”

如果你認為老闆整天只是打打電話，趕趕飯局而已，那就大錯特錯了。實際上，他們頭腦中時時在思考著公司的行動方向和遠景。有時，我們不妨來一下換位思考，也就是要員工站在老闆的角度去思考問題。在工作中，我們應該具有一種老闆心態。經常問一問自己：“假如我是老闆，我會怎麼想，怎麼做？”

假如你是老闆，手下有兩個員工，一個只有在工作任務交代得很詳細的狀況下才去做，還經常會把事情搞砸；而另外一個除了把佈置的任務完成得非常圓滿，還喜歡幫助別人。兩者之中，你更願意人用哪一個？答案不言而喻。

作為老闆，肯定希望的是，當自己不在的時候，公司的員工還能夠一如既往地勤奮努力，踏實工作，每個人都能認真做好自己的分內之事，時刻注意維護公司的利益，這樣自己才能一心一意處理好外面的事情。

所有的老闆都一樣，他們都不會青睞那些只是每天8小時在公司得過且過的員工，他們渴望的是那些能夠真正把公司的事情當做自己的事情來做的員工，因為這樣的職工任何時候都敢作敢當，而且能夠為公司積極地出謀劃策。

著名的IBM公司要求每一名員工都樹立起一種態度——我就是公司的主人。在這種激勵下，員工們主動接觸高階管理人員，與上級保持有效的溝通，對所從事的工作更是積極主動地完成，並能保持著高度的工作熱情。

一旦有了這種心態，你就會對自己的工作態度、工作方法以及工作業績提出更高的要求與標準。只要你能深入思考，積極行動，很快就會成為公司中的傑出人物。

站在老闆的角度上思考，可以讓你受益匪淺。老闆之所以稱為老闆，自然有其過人之處，也自然是優秀之人。向優秀的人學習，揣摩優秀的人是怎麼想的，以老闆的心態對待工作，你就會去考慮企業的成長，就會知道什麼是自己應該去做的，什麼是自己不應該去做的，就會像老闆一樣去思考、去行動。

成功的老闆所具備的素質大致有一些共同點，如：他們有著積極主動的工作習慣，不是事事被人推著走，而是自己決定前進的方向和路線；他們從不消沉，從不輕易言敗，而是充滿熱情地迎接每一天。這些品質無疑是值得我們學習，值得我們敬佩的。正是這些優秀的品質造就了老闆們的成功。

老闆與員工最大的區別就是：老闆把公司的事情當做自己的事情，員工則喜歡把公司的事情當做老闆的事情。在這兩種不同心態的驅使下，他們工作的方式不可同日而語。老闆，不用說，任何關於公司利益的事情他都會去做。但是有些員工在公司裡卻往往只做那些分配給他們的事情，對於其他的事情，他們往往用“那不是我的工作”、“我不負責這方面的事情”來推託。

我們無法一一列舉出老闆應該思考的所有問題，但毫無疑問的是，當你以老闆的角度思考問題時，你就能逐漸地像老闆那樣積極主動地工作，忠於自己的事業，並對自己所作所為的結果負起責任。

站在老闆的角度想問題（2）

李政從國內一所知名的管理學院畢業時，有幾家大公司都有接納他的意向，最後他卻決定去一家規模較小的公司做總經理助理。對這樣的選擇，他的有些同學表示不解：在實力強的公司工作，起點不是更高嗎？幹嗎自討苦吃？再說，助理的工作不就是打雜嗎？說好聽點兒，就是收發檔案、做做記錄。

幾年過去了，李政從一個初出茅廬的毛頭小夥成長為一家年贏利過百萬元的公司老總。有一次，當別人稱讚他的能力非凡時，他謙虛地說：“其實，我剛參加工作時所作的總經理助理工作使我受益匪淺。正是由於每天接觸公司的各種檔案、資料，才使我瞭解了作為一個領導的管理思路；正是記錄一場場的會議過程，讓我清楚了企業是如何經營、如何決策的。我做的雖然是一件件小事，但是，如果從老闆的角度來看待，就能看出價值的所在。”

正所謂：讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如閱人無數。李政的這番“取經”經歷對我們很有啟示。

向老闆學管理，老闆認為管理就是增加收入和降低成本。在老闆看來，管理不過就兩件事情。一件事情是擴大業務範圍，增加業務收入；另外一件就是降低管理成本，控制運