同，獲得向蘇聯電視提供西歐廣告節目的特別權。他的菲尼維斯特公司在布

拉格設立辦事處，並派去正式的上作人員。此外，貝魯斯科尼正與波蘭及匈

牙利談判，計劃在兩國建設新的電視為了讓默多克和貝魯斯科尼能更好的相

互瞭解，有關人士安排了一次會面，他們雖然沒有在一起共同冒險過，但他

們有許多的共同點。

在米蘭，默多克一行沒有做過多的逗留，吃完午飯，他們就飛向世界各

地，默多克和妻子安娜飛回英國。當他們下了飛機時，安娜說：“我從來沒

有想過，我再次看到倫敦竟是如此高興。”

在米蘭，默多克一行沒有做過多的逗留，吃完午飯，他們就飛向世界各

地，默多克和妻子安娜飛回英國。當他們下了飛機時，安娜說：“我從來沒

有想過，我再次看到倫敦竟是如此高興。”

月

24日，《太陽報》發表一篇社論說：“英國應該更進一步

參與東歐事務，否則，德國將採取行動。”同一天，默多克驅車去了唐寧街

首相府，會見了撒切爾夫人，他把同樣的話告訴了首相。

第十六章渡過危機

第十六章渡過危機

金融管理能手一一矮個子薩拉森

·一樁樁“大手筆”的收購接連不斷

·“我們所面臨的資訊時代是個什麼樣子？”

·花旗銀行的年輕女副總裁出面挽救危機中的默多克

·萊恩孤注一擲的冒險

·默多克告訴萊恩：“我認為我完了！”

·至關重要的電話

默多克在經營方面有許多獨到之處，具體表現為：（1）以色情、犯罪和

體育內容來吸引讀者和觀眾，提高報紙發行量和電視節目收視率，因而有“色

情報王”之稱；（2）大量借貸，利用貸款兼併和收購各種企業，以求最快速

度的發展。他精通各國間的公司法規差別，“合理”避稅，轉移利潤；（3）

牢牢掌握主動權。在新聞公司集團內部，他一直控制著“絕對多數”的股份，

從不轉讓他人。在以往任何一項合資或合作活動中，他也總是要求佔有多數

股份和控制權，從不擔當陪客或“配角”。

70年代，默多克在澳大利亞的生意是利潤的主要來源，這股財源支援著

他在英國以及後來在美國的傳播媒介帝國的不斷擴張。至。。　80年代中期，情況

完全變了。來自英國報紙的利潤為新聞公司提供著最大份額的利潤，成為默

多克在美國大規模擴充套件計劃的財源。新聞公司。。　1985年的年度報告宣佈，它在

英國各家企業共獲得。。　7550萬澳元的購銷利潤，而其在澳大利亞和美國的購銷

利潤則為。。　6290萬和。。　2580萬。此外，在英企業的利潤基於最小的交易額。。　7。9

億澳元，而在澳大利亞和美國，這個數字分別是。。　8。27億和。。　8。　28億澳元。

如果將支付利息的費用加以分配，英國和美同企業在利潤額上的差別便

更加明顯。可以肯定他說，在新聞公司總計為。。　7370萬澳元的利息支付費用

中，至少半數來自於支付在美企業的貸款利息。如果按借貸比例分配利息支

付費用，美國企業尤疑將人不敷出。僅就這些款項而言，英國企業顯然承擔

著公司的主要負擔。1985年。。　12月，默多克在呈交給美國證券和交易委員會

的募債說明書中說，在截至1985年。。　9月的。。　3個月中，他的英國報紙提供了全

公司總收入的。。　28％，上繳了它本身。。　32％的營業利潤。

默多克在金融管理方面最大的幫手是金融專家理查德·薩拉森，他坐鎮

紐約金融中心，為默多克管理著他的鉅額資產。他在。。　1973年遇到默多克，當

時他為新聞公司做一些會計工作。

1974年他加盟默多克的公司成為主要的金融專家。他除了曾離開公司一

小段時間經營一家小公司外，一直是新聞公司的重要財務管理人員。薩拉森

是一個