朱新禮一愣，接著回答道：“不幹什麼，就是想來看看。”那工人上下打量了他一番，覺得眼前這人看起來也不像什麼“壞人”，就放他進來了，嘴裡還嘟囔著：“看看？一個要倒閉的破廠子，有什麼好看的！”

這就是朱新禮這個“欽差”將上任時的情形——人心渙散，前景慘淡。

然而，一向要強的朱新禮沒有被這糟糕的情形嚇倒，他決心要力挽狂瀾、來個“乾坤大挪移”式的顛覆，要讓這個一潭死水的企業重新活起來。

正式接手罐頭廠之前，他先後到深圳、北京、煙臺等地做了一些調查，一圈下來，他很快找到了問題的癥結所在。

那時的新鮮水果供給已經十分充足，很多人都不願意再吃水果罐頭。再加上水果罐頭價格高，馬口鐵包裝開起來特別麻煩，自然就失去了市場。再加上負債率越來越高、體制束縛等種種原因，罐頭廠根本發展不起來。

朱新禮向政府的分管領導提了個要求：讓國有資產管理局把這個廠的資產重新評估一下，把體制改一改。

經國有資產管理局評估，裝置及廠房等總資產一共是450萬元。最後得出結論：該企業不存在國有資產流失的問題。

接著，縣委、縣政府下了一個檔案：政府三年內不要利息，朱新禮把450萬元還掉，並承擔全部經營責任。

改制終於完成！

但被評估為上百萬元的裝置，由於耗能高、效率低，已很難生產出合格的產品，早就該被淘汰，只能當做廢鐵變賣了2萬多元。

幾排所謂的磚瓦廠房都已經年久失修漏雨，唯一值錢的就是那20畝地。而當初徵地時每畝5　000元，評估作價時卻按5萬元轉讓給朱新禮。

把這個瀕臨破產的國有工廠交給他，政府無非就是抱著“死馬當活馬醫”的心態。在朱新禮接手之前，沂源縣就流傳著這樣的說法：“就是把水灌進去當罐頭賣，那個廠也會虧損，遲早也要倒閉。”

對於朱新禮的選擇，很多人自然都不理解。

其實，朱新禮思考過，效益好的企業幹得好好的，也沒有機會讓自己發揮；別人不看好的企業，你敢去，用才能和智慧闖出一片新天地，才能充分體現自己的價值。有大智，才有大作為；正所謂藝高人膽大。

匯源的誕生

改制後，朱新禮召開了第一次員工大會。

罐頭廠久不開工，員工們有的到別處打工，有的在家閒著沒事幹，但聽說被朱新禮接管了，工廠改制了，都擔心自己將來怎麼辦。

接到會議通知後，大家三三兩兩地來到了工廠，圍在辦公室前唧唧喳喳地議論。

人到齊後，朱新禮主持召開了全廠第一次會議。

在這次會議上，他宣佈：“相信我的、願意跟我一起幹的，不但按時給你們發工資，而且從這個月起，基本工資上浮50％；想走的，我不會用檔案拴住你們，而且，還另外加發三個月的工資，提檔案走人。”

朱新禮講完話，全場鴉雀無聲，大家都被這番話給震住了。

要知道，在當時，檔案是各單位控制人員流動的重要手段。沒有檔案，就意味著沒有飯碗。許多員工在企業託人情，想提檔案換工作，都很難辦成。現在，朱新禮不但讓提檔案，還給加發三個月的工資，真是天上掉餡餅了。

會議結束後，大家都議論，覺得朱新禮是個真正幹事情的人，跟著他幹不會吃虧。結果，全廠100多人，沒有一個離開的。

到了月底，大家三年來第一次按時領到了工資，而且發現基本工資比原來還多了50％。第二個月，基本工資在上個月的基礎上又上調了50％。

朱新禮兌現了自己的承諾，誠信凝聚了人心。

1992年6月28日，是匯源誕生的日子！

在沂源縣城西北部的歷山腳下，“山東淄博彙源食品飲料有限公司”成立大會在那裡召開。

用“隆重”一詞來形容當時的場景，顯然不恰當。

因為當時的會場中，沒有鮮花，也沒有彩旗，更沒有眾多媒體的簇擁和包圍。

據參加那次成立大會的創業###回憶，當時那個會場內，環繞會議室四周的十幾只沙發不夠坐，只好又在屋子中央擺上了幾排大排椅，才不至於讓在場的人站著開會。

等到公司的職工全部坐定之後，主持大會的縣領導莊嚴宣佈：山東淄博彙源食品飲料有限公司成立！

誰能想到，日後在中國果汁飲料行業獨領###