公司總裁柳傳志是我最崇敬的企業家，5年以來，每年我都有機會和他深談一次，離他很近又很遠。自律、自醒、自持，柳傳志的“偉大”是一種必然。柳傳志有很多名言，但讓我記憶深刻的還是這句——“理想但不理想化”，我將這句話奉為自己的座右銘。2008年7月，我對柳傳志進行了一次彰顯“人本思維”的專訪，“走下神壇”的柳傳志，親切可感、率性本真。賞《赤壁》、看《集結號》，有著濃重“英雄主義情結”的柳傳志不只一次地慨嘆：“尤其是大企業家，都是英雄主義者。”令我感動的是，柳傳志先生撥冗閱覽了本部書稿的主要章節，並欣然推薦。

書稿進入出版流程之際，內心惴惴不安的我將本書樣章分別傳送給國務院發展研究中心副主任劉世錦研究員，清華大學經濟管理學院魏傑教授，北京大學管理案例中心主任何志毅教授，懇請三位經濟學家撥冗做序。魏傑教授第一時間將序言回覆給我，劉世錦研究員利用國慶長假寫就了4　000多字的長文，對微波爐產業，對順德的產業叢集進行了精闢、精妙的闡述與解析，文字之精當、解構之徹底，足以令觀者為之嘆服。何志毅教授則從商戰案例角度對本書給予了肯定和嘉許。三位�