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“這種按次訊息支付問題我們在其它公司的某些業務中也遇到過,他們都是實行的會員形式,就是你先存入一部分錢,有需要的時候就用存入的這部分錢消費,消費完了再存入資金。如果不消費,那麼這筆錢還是取在你的賬戶。”一直沒能有多少發言機會的策劃部王經理終於找到了出口的機會。他敢覺自進入點石公司後,自己那些工作經歷似乎完全派不上用場,黃梁的想法總是那麼出人異料,讓他有些無用武之地之感。
“嗯,這個解決方法不錯,還有什麼問題?”黃梁認可了這種方案。
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正文 第四十二章 競價
“按次消費,如果別人亂點呢,或者是僱專門的刷點公司不停的刷點選,那麼企業不是要為此損失很多!”有人又提出疑問。(紫氣閣 。ZIqIge。)
“這個好解決,我在起點看書,每本書都有點選率,是按IP地址來統計的,一個IP地址一天的點選只算一次,就是說你一臺電腦一天就是點選一千一萬次,也只是按一次消費計算。”于軍回答道。
“不錯,我們是按次消費,不是按點選消費,也可以說成是按有效點選收費。所謂的有效點選,就是于軍所說的,一個IP一天的點選只算一次,這樣便可以讓企業的廣告費真正的全部用於他的潛在客戶。”黃梁進一步解釋說。
“有的客戶是區域性的,只想讓他本地的客戶看到他的資訊呢?”
“那就設定區域投放,只有在他設定的省份內他的搜尋排名才會靠前,也只為這些這些搜尋點選付費。”
“還有個關鍵的問題。”于軍發言道。
“說。”
“從事**服務的女人很多,但漂亮的就少了,誰都喜歡漂亮的。同樣的,搜尋結果非常多,但醒目的地方就少,所有的企業當然都更願意佔據使用者點選更多的位置。我在紫*氣*閣上搜尋資訊,一般都只看第一頁的東西,而點選最多的就是前面幾條內容了。”于軍結合自己的實際使用情況提出問題。
“嗯,這個問題提得很好。不過你平時應該多積累下,提出問題或者解決問題都得用用力的數字去證明,根據自己模糊感覺很難說服別人的。我這正好有這麼一組資料,65%…70%的紫*氣*閣民會點選搜尋結果的第一頁即前10條;20…25%的紫*氣*閣民會點選搜尋結果的第二頁即前11…20條;3…4%的紫*氣*閣民才會在成千上萬的搜尋結果中隨機查詢。這也就是說,紫*氣*閣站排名直接影響紫*氣*閣站的訪問效果,排名越前,被訪問的機會越多,跟你的個人感覺很符合。”黃梁用一組調查資料來支援了于軍的問題。
“嘿嘿,我以後會注意多積累一些各種知識,那這個問題該怎麼解決呢?”
“這個問題很好解決呀,在中國古代就早有解決方案了!”黃梁很是淡然的說。
“啊……”于軍很是意外,自認為提出了個比較尖銳的問題,沒想到居然在古代就有解決方法了。
“嘻嘻,黃總還真是……他的意思是效仿古代青樓中的拍賣花魁!”辛月一語中的,本還想笑話黃梁一番,但場合不合適,但止住了。
“是呀,花魁就那麼一個兩個,想要得到的當然得多付出了。我們這個搜尋也是這樣呀,要想得到好的位置,當然得付出比別的企業多,這才是這種銷售模式真正賺錢所在。想想,數十上百個競爭企業,況相爭奪有限的幾個有利位置時,不怕他們不出血本,特別是在他們產品熱銷的時候。我們可以把原始一次點選的價格設得比較低,透過他們相互的競相爭價,一樣會把這個價格提升起來。”黃梁早就想好了這點,不然僅是按次消費,那能得到什麼利益。
“啊……”眾人都有感於自己老闆的奸滑。
“這就需要我們去努力,企業越多,爭奪有利位置才會越激烈,我們的贏利才會更多。當然,價格的上升也會有個限制的,當企業感覺到付出的價格不足以得到最大的收入,他們肯定會退出價格競爭,我僅僅是在搜尋中引入市場競爭機制而以。”
“……”
“總的來說,我們這種消費模式,可以讓企業化少量的投入註冊更多的關鍵字,擴大企業紫*氣*閣絡營銷的規模效應,這