2007年到2014年的這個階段，徐騰忙著洗錢，忙著國際化，忙著搞好華騰工業聯合體，自然要強調自己的科技優勢和國際化。

到了今日，大局已成。

徐家的洗錢工作結束，整個華銀aig財團和華騰工業聯合體都進入一個很穩固的新層次，在徐騰這個三十而立的年紀，他的意境和胸懷也提前踏入“四十不惑”的新層次，甚至是“無欲則剛”和“五十知天命”的層次。

另一方面，華銀aig財團在全球的國際化推進和併購，基本達到了前所未有，根本無法再進一步的地步，徐騰也就犯不著再談什麼“國際化”。

現在的徐騰，做生意的思想就是“以我為主”，你們愛咋咋地，國際輿論、日韓財團、歐美財團和國際資本力量服與不服，對他而言並不重要。

簡而言之，徐家的錢都洗的差不多，過去的那種利用金融危機溢價、高價兼併海外企業的浪潮徹底終結，進入了一個新時代，以現有華銀aig財團為基本盤的新時代。

現在的華銀aig財團輕易不兼併，只需要一個個的殺死競爭對手。

這就是徐騰的“無欲則剛”、“以我為主”。

同樣，對於華騰電子與lenvo集團的這一次談判，徐騰的態度也是順其自然，談成很好，談不成也無所謂。

雙方就在徐騰的見證在，在李東盛的調解下，終於在中午11點前達成協議，重新將lenvo集團納入華騰工業聯合體和ias體系，lenvo集團承諾與tcl、惠普達成聯合採購協議，也就是在國內市場更多的採用華騰系cpu主機板和顯示卡gpu，而在國外的出貨量，華騰系與英特爾…英偉達各佔一半。

這只是協議的一部分。

lenvo集團的營銷渠道，將會完全交給陽光集團，與陽光集團掌控的其他線下渠道整合，這是lenvo集團過去一直不肯退讓的地方，也是徐騰和柳總之間長期不能共存的原因。

這個協議達成後，意味著lenvo集團將不再控制任何線下渠道，與華騰電子、神州電器、惠普、vivo、oppo、米科技一樣，渠道控制權都在陽光集團手裡。

各家公司只負責科研、設計，生產交給華騰工業聯合體的oem企業負責，線下渠道交給陽光集團，從銷售到維護，都是陽光集團負責，線上渠道交給眾趣集團，物流交給江泰集團。

對客戶來說，你去商場，去專賣店，去超市，去蘇寧，去國美，不管買誰的電子電器產品都是同一個團隊在幕後負責，維護也是同一個團隊負責。

你線上上買，價格要便宜一點，售後維修服務還是同一個團隊負責。

實際上，不管你買哪個品牌，哪個型號，採購、生產都是同一家公司負責，差別只是軟體和品牌，以及配置的不同，電腦、手機、家電都是如此。

汽車領域是與之類似的框架，整個寶福華聯盟＋長安＋吉利＋東風＋上汽，完全是同樣的採購體系，甚至在整個研發領域，寶福華聯盟都是同一個平臺系統，在國內的銷售也都是華銀財團控制。

這是一種軟壟斷，你看不到的壟斷。

上午的會議開完，簽了字，徐騰就讓大家離開，中午吃一個和解的商務聚餐，下午繼續談細節。

他和李東盛還有一些事要談。

在中國做生意，渠道為王，而華銀財團的渠道是真正的中國商界之王，這是各個方面都很難直接觀察到的，只有做生意的競爭對手才能體會到。

神州電器集團這些年在華銀財團的渠道支撐下，已經逐步在各個領域超過海爾、美的、格力、創維、海信這些競爭對手，液晶led電視市場有華騰，空調市場有科龍，冰箱市場有容聲，洗衣機市場有小天鵝，熱水器、油煙機、廚房和小家電市場有美菱，全品牌的tcl更是雄踞各個領域的中國家電之王，在歐美市場則是透過伊萊克斯操作。

這個行業，利潤微薄。

李東盛每隔一兩年就會啟動一次價格戰，將日系、韓系清除出局，在歐洲，在美國，在東盟市場也是一路血洗對手。

他手裡的品牌多，高中低檔都有，每一次都是針對一個產業，空調、洗衣機、電視、冰箱輪流打。

特別是在國內，仗著渠道、物流和採購成本低，科研力度強，基本將對手打的只能採購華銀財團的配件體系。

這就是東邊不賺西邊賺，家電不賺，面板、壓縮機這邊再賺回來，將對手打的沒有餘力搞科研。

做