李達霄的實際想法是以華夏金融集團為主體，整合華銀財團旗下的投資銀行和保險業務，pn集團那邊不用管太多。

郭永哲一邊談整合的困難，一邊抓緊併購國內的證券公司，積極擴大pn集團的投行業務，一邊入股郵政儲蓄銀行和多家地級市的農商行，還和馬的眾趣集團結盟，擴大電子支付和電子理財業務，繼續完善自成一體的規劃。

華銀財團的合夥人機制有很多優勢和好處，必然也就有其缺陷和壞處，這裡面最大的一個缺陷就是內部競爭，各自為政，佔山為王。

這就真是解放前的**系統，老蔣做大很容易，做強就難了，內部派系眾多，各耕一片地，各佔一座山，都想先壯大自己的隊伍，都希望是自家的公司吃肉，別家的公司喝湯。

騰訊和眾趣的競爭，華夏與pn集團的競爭，全部是如出一轍。

徐騰這兩年的事情比較多，對於這些事也只能先忍著，現在終於騰出手，他就準備解決這件事，華夏與pn必須合併，再整合銀河證券、富邦保險，誰不服，誰滾出局。

出於國內金融產業的平衡因素，以及各家金融企業的股東結構不同，徐騰只准備將民生銀行、陽光保險、東方證券和長江系獨立在外，繼續維持不變，華銀財團旗下的其他國內金融業務都要整合成新的“中國華夏金融控股集團”。

徐騰也不打算回到國內再處理這件事，就在馬布林莊園，就在美國，就在他解決了華騰汽車集團的這些事之後。

昨天剛送走陳志辛。

第二日上午，徐騰就將華銀財團旗下金融產業的所有聯席合夥人召集到會議廳，將自己考慮了整整兩年之久的大計劃，一字一句的說清楚。

將自己的決策說清楚之後，徐騰還是給所有人十分鐘的考慮時間，然後才告訴所有人，“這是最後決策，誰反對，誰離開，我不想再和你們浪費時間。不行的話，你們明年發起投票，罷免我這個理事長，不然就是我提案清退你們。”

這就尷尬了，最後通牒。

徐騰在財團內部，極少使用這種強硬的姿態推動決策，大家也都清楚，現在的關鍵問題是李達霄和郭永哲兩位國內金融業大佬，誰上誰下，以及兩人的團隊誰上誰下。

中國證券行業風雲激盪，股神眾多，到今天為止，真正笑傲天下的人肯定是李達霄。

至於郭永哲，那更是中國保險行業的神。

如果不是徐騰在財團理事會層面做出決策，將商業銀行業務分流一部分，不要一家獨大，李達霄早在2007年就擠掉農行，率領華夏銀行躋身國內四大銀行之列。

華銀財團控制的很精準，一直是讓華夏、民生兩大銀行相距四大行不遠，又不去挑戰國有四大行的名次。

按照規模來說，國內的商業銀行領域其實應該是七大銀行，國有四大行的工行、建行、農行、中行和華夏銀行、民生銀行、長江銀行的差距很小，將其他銀行遠遠甩在後面。

這是李達霄負責的事情。

郭永哲也不簡單，pn集團旗下的平安保險遙遙領先，證券、銀行、資產管理業務擴充套件速度很快，按照綜合市值計算，在國內金融業僅次於華夏金融集團。

雙方這麼多年的團隊都很穩固，李達霄這邊有接班人，郭永哲這邊也有接班人，水平、口碑、業績、年紀都差不多。

徐騰要他們整合，怎麼整？

即便徐騰將狠話說清楚了，李達霄和郭永哲也不吭聲，兩個年紀都差不多，李達霄稍微大一點，63歲，郭永哲59歲，金融業不是製造業，只要他們能管得住各自的團隊，再幹個十幾年都不是問題。

這兩位都是中國金融行業的神，兩人不吭聲，其他人也就低頭不語，誰都不敢說話。

會議廳裡一片靜悄悄。

該講的道理，徐騰早就講了很多次，現在也沒什麼可講的，沒什麼要補充的，他也不管眾人的沉默，自顧自的操作面前的平板pc，將具體的整合方案傳送給李達霄、郭永哲，以及其他涉及到這一次整合的幾位聯席合夥人。

4位聯席合夥人和34位高階合夥人的職務安排，全部由徐騰親自決策，各方只負責執行，不用再去浪費時間折騰了。

“即日起，李總擔任專職的財團副理事長，負責財團旗下所有金融機構和aig、富信國際之間的協調工作，郭總出任華夏pn集團的新任董事長，負責執行整合工作，務必在三個月內完成。因為我已經和荷蘭、歐盟方面達成協議，不會阻攔我們注資持股