200~220億就不錯了。

阿狸得以提前ipo的另一大因素，是facebook也被顧莫傑逼得提前ipo。

在納斯達克這種地方，ipo的節奏很重要，比如平行時空2014年阿狸ipo後，其實第四季度美股市場上還有好幾個網際網路新興巨頭ipo，但那些公司最終實際ipo融到的錢都遠遠低於此前的機構預估，甚至有直接跌破發行價、害得承銷券商直接蒙受鉅額損失的。

造成這種現象的主要原因，就是這些企業上市時間沒選好，跟在了阿狸這種巨頭屁股後頭，結果阿狸一把把市面上的熱錢幾乎吸乾，後面來的公司就像面對一個剛剛射完硬不起來的資本市場，欲哭無淚了。

在納斯達克，200億融資規模級別的ipo，一年一起就差不多了。如果沒有顧莫傑的話，本來2012年這一票大的機會是扎克伯格佔了，老馬也就沒空擋插入。如今扎克伯格被顧莫傑往前趕了一年，趕到2011年，2012年這個熱錢空擋恰好機緣巧合留給阿狸了。

……

把所有關竅想清楚，顧莫傑也不為已甚：“這事兒，你和老李真的已經溝透過了？”

馬風對此直接拍胸脯：“溝透過了，他說了，相信你會有公道的說法，給投資市場降降溫就好。”

顧莫傑最後斟酌了下：“可是，我突然無緣無故發表宣告什麼的，是不是太突兀了？”

馬風：“沒事兒，這個你不用擔心，我四月份開完會的時候見過齊大，他說新朝新氣象，讓工信部籌辦‘世界網際網路大會’，就擺在烏鎮，估計是下半年暑期的當口，會邀請國際各路嘉賓，到時候你準備個講話，給大家降降溫的那種，就好了。現在各路不知哪裡拿了點錢的就進移動網際網路圈子攪局瞎搞，也不是個事兒啊。”

“這樣啊，那我準備準備，到時候再說吧。”顧莫傑算是答應了，不卑不亢送走了馬風。

燒錢，不是這麼個燒法，是該給大家降降溫，順便教一下做人了。

他也完全可以理解馬風和李老闆請他出面降溫的動機：並不是馬風和李老闆不想在移動支付領域分個你死我活了。而是如今局面太亂，要是給圈外人一個印象，以為到了補貼時代，只要有幾塊破錢，隨便什麼沒技術的阿貓阿狗都有資格來網際網路圈子李撒野，那損失的可就是全體網際網路人的逼格了。

中國網際網路人的逼格，就是顧莫傑的逼格，他怎麼能坐視這種事情發生呢？（未完待續。）

第76章　要躺著等人來加

沒人知道這小半年裡顧總和他的初音究竟在忙些啥，轉眼就到了暑假將盡時分。

不過，即使沒人知道初音這半年的主攻目標是啥，初音網路科技和初音娛樂的各項資料卻非常好看：

不但“初見”的使用者增量非常喜人，繼續趁著全國每年新增八千萬網民的紅利暴漲，中國多一個網民“初見”就多一個使用者，原先已經是網民、還沒來得及用初見的犄角旮旯餘孽，也紛紛掃進網裡一網打盡。

日韓市場上，隨著去年對nhn的全系列整合，2012年全年估計會新增700萬韓國人和1300萬日本人用初見/line。再加上東南亞已經如入無人之境的市場。

估計整個2012年，“初見”類產品在整個東亞和東南亞市場的新增使用者，會達到恐怖的2億人左右。

初音內部認為這種增長勢頭至少可以保持3年。

另外基於中國電商和外貿協作的“走出去”、中國近年來對外資的使用趨勢從純粹的“接受外資在華投資”變成“華資在外投資”，大量對華合作的外企人員開始習慣使用“初見”作為工作溝通軟體——尤其是在缺乏本土化im軟體的歐洲和北非市場。

也就facebook家的whatapp可以不相伯仲地在效能和體驗上抵擋住“初見”。

微軟的skype已經和其前輩msn一樣，即將走上末路，誰讓微軟從來不知道使用者體驗為何物呢。比爾蓋茨手下的工程師，根本不會為了讓使用者簡化操作而費心，這已經是微軟幾十年的老毛病了，從孃胎裡帶出來就沒改掉過。

而且，初音集團所取得的成就，更難得的一點在於：在其使用者數瘋狂擴張的同時，其使用者粘性、日均佔用使用者時間與日均消費金額，也在一起穩步上漲。

藤訊家的客均消費單價自然也在增長，但是藤訊的套利是建立在藤訊的品牌價值不斷燃燒縮水、使用者規模不斷神憎鬼厭衰退的前提之下的。像初音這樣