安在濤搖了搖頭，暗暗咒罵了一聲，狠狠地扣了電話。

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第二天，安在濤回了報社，他必須要回去了，因為他接到電話，報社馬上要進行機構改革，要召開全社員工大會。

在大會上，黃澤名做了長達三個小時的動員講話，在講話裡，宣佈了報社黨委透過的改革方案。

黃澤名所推行的改革方案分三步走，以安在濤這個重生者的眼光來看，這很正常，這是幾年後媒體的經營常態。但在當時，這可謂是石破天驚。

首先是報紙的自辦發行。嘗試採編與經營分離，將發行業務與採編業務分離，成立獨立法人的發行公司，按照現代企業制度，引入競爭和激勵機制，積極應對傳媒市場變革。同時，發行公司在股份制方面邁出一大步，成為國內開先河的股份制發行公司之一。由報社以濱海晨報大廈抵押貸款500萬注入發行快遞公司，股權結構為報社控股，同時設計了部分職工股，所有員工，無論是編輯還是記者，以及工人都可以參股。

其次是擴版。如果此次擴版成功，可以說“濱海晨報”是全國地方性報紙中最先由四版擴至八版的報紙，此後一擴再擴，直至日後的日均8０多版。擴版的一個重大價值是為報社帶來了鉅額的廣告收入，漸漸改變了濱海晨報不良的經濟狀況。

第三步也是最關鍵的一步，進行體制改良。一方面，說白了就是金錢掛帥，取消了所有的所謂報社福利，而只有好稿才是跟金錢緊密聯絡在一起的，這些錢的數額可以高到數千元，由此，編輯記者們不得不改變以往坐、等、要的萬事不急的風格，取而代之的是風風火火的工作效率。總之報社從此再也沒有上下班的時間概念，到處都是絞盡腦汁咬著筆桿子敲打鍵盤發呆的人。

而另一方面，機構部門重設和精簡。將總編辦、工會、黨辦、後勤之類機關服務部門，進行合併和人員精簡，充實業務部門的力量聞部擴編為新聞中心，新聞中心下設一部二部和熱線，編輯中心重置為三個編輯中心，一個新聞編輯中心，一個是副刊編輯中心，一個經濟編輯中心。

除此之外，還增設了一個審稿中心。不過，審稿中心是一個虛設的機構，沒有常設的人員，三級審稿人員由當日值班總編、總編辦負責人、業務部門負責人組成，合署辦公。也就是說，輪到誰值班，誰就到審稿中心去當班，就算是黃澤名本人也不能例外。

這樣一來，可以大大提高審稿的集中性，免去了記者到處跑找人身高的麻煩，大幅提高了工作效率。

這樣大規模的改革，幾乎涉及報社所有的部門和人員。尤其是新聞部的變化很大，很多機關人員不得不放下身段到新聞部來做了一個普通業務記者，原先十幾個記者的新聞部，一躍成為70多人的大部室。

機構設定完畢，普通人員調整完畢，接下來便是中層崗位的人員配置。改革方案上規定，新聞部要設一個主任，三個副主任。有訊息說，原先新聞部的孫蘭要進班子，取代劉琦的位置，而業務副主任張綱要扶正。這樣一來，就有了三個副主任的位子。

其中，有兩個已經“名花有主”。一個是黨辦副主任蔣冰被下放，鐵定的副主任人選，另一個是報社的總編辦副主任姜伯靜。這兩人因為機構精簡被下放到新聞部，本身就是中幹身份，自然是毫無疑問的副主任人選。只有一個副主任人選，還要待定。但是，幾乎所有記者都明白，這絕對是要從新聞部現有記者中產生了。

而心照不宣的“候選人”有兩個。

一個是胡勇，他的優勢是從業時間長，資歷老，且據說有某局長在背後為他說話，前前後後給報社領導打了很多次電話。

一個當然是安在濤了。他的優勢是知名度大，雖然進報社時間不算長，但已經做出了很大的成績，新聞業務能力強，深得報社領導尤其是黃總的青睞和讚賞。

一時間，新聞部的70多個記者都將關注的目光放在了安在濤和胡勇身上，背地裡都在猜測和議論。而正因如此，也將安在濤和胡勇兩個人推到了競爭者的對立面上。

這兩天，胡勇忙著四處找關係，來去匆匆，傻子都看得出來，他已經是勢在必得。與他相比，安在濤就顯得平靜得多。他當然是不願意放過這次大好的機會，但機會如何把握，卻也不是一個簡單的事情。

他最大的弱項就是進入報社時間太短，資歷淺。所以，他覺得自己必須要在最近再完成一件可以為自己增加業績籌碼的重磅報道來。雖然頗有些臨陣磨槍的嫌疑，但錦上添花總