居然寫到這麼晚，米嘉頓時覺得很對不起人。伊南娜至少這時候還不是騙子吧，花這麼多時間寫經驗。順手開啟了申請表，一看申請表，頓時就覺得‘我的天啊這是什麼’！

按照申請表，寵物店不是寵物店，而是以寵物為中心的新科技社交，透過寵物拓展業務。按照伊南娜的描述，只要有人帶著貓貓狗狗進來寵物店看一眼，從此以後就得乖乖給寵物店貢獻利潤，從貓糧狗糧到洗澡治病一條龍，成為寵物店的客戶。

還有什麼業態定位，環境設計，客層分割，動態管理，忠誠培育，波特five_force等等，看得人一愣一愣的。可是米嘉知道的很清楚，伊南娜開的就是一個寵物店。

進門幾個籠子裝著些貓狗，旁邊放著貓糧狗糧和各種小玩意，裡面是洗澡美容的地方，還有個隔間用來做手術。客戶來了就辦卡，辦了就是，肯充值的話瞬間就能變成黃金鑽石，享受一二三四折優惠，一點都不高大上。

要是按照這麼寫，米嘉這個廣告牌的生意應該怎麼包裝呢？大資料支援下的精準客戶推薦？可廣告牌和手機不一樣，畫上去就沒法子變了，誰來看都是那麼一幅畫。

要是裝個led螢幕，倒是可以顯示不同的內容。可那麼大的螢幕價格可不低，耗電很高，不是每個公司都用得起的。再想想，廣告牌公司的客戶其實是那些租用廣告牌的公司，而不是普通消費者。

所以高科技應該針對這些租廣告牌的公司才對，這些公司最想要的是什麼？當然是想打廣告了，這不是廢話嗎……不過最困難的事衡量一個廣告牌究竟有多大的成效。

好像二樓的網咖，它的入口很小，如果沒有外面的廣告牌，除了熟客誰也不會知道在二樓有個網咖，所以廣告牌很有必要。而桂林米粉店在一樓，只要有招牌就夠了，來往的人一眼就能看到。

問題是這個必要和不必要怎麼體現在資料上？比如說要是二樓網咖撤銷了廣告牌，它的營業額和利潤會下降多少。桂林米粉要是掛個廣告牌，營業額和利潤能上升多少。

要是能算清楚，那可就牛了。現在租廣告牌，一看位置二看面積，相差都不大。就好像以前沒開放的時候房產價格，個個都一千幾百。如果能算出不同的廣告牌對客戶的加成有多大，那就有了炒作的資本，可以和房價一樣，一飛沖天。

比如說米嘉證明了對網咖來說，不掛廣告牌一年要損失十萬，那麼他就可以跟網咖開價，廣告牌漲價，一年五萬。網咖你要廣告牌損失十萬，要廣告牌損失五萬減六千，只能答應下來。

當然米嘉只包一棟大樓的廣告牌的話，網咖完全可以不跟米嘉租廣告牌，搬到別的更便宜的地方去。可如果米嘉壟斷了城區所有的廣告牌，搬到哪裡都一樣，那網咖只能承擔這個廣告牌價格。

當然壟斷是很困難的，米嘉沒必要完全壟斷。就好像房價，也沒有一個房企壟斷全國的房產，為什麼房價還是蹭蹭蹭的上去了呢？因為漲價對所有房企都有利，只要可以漲價，那當然大家一起漲價。

為什麼廣告牌沒有漲價呢？一來是因為廣告牌太多，權屬分散在不同的業主手裡，難以統一行動。一家漲價，客戶立馬就走了。另一方面也是無法合理化廣告牌的價格，想要漲價都不知道該漲多少。客戶對打不打廣告也是模凌兩可，打了廣告可能有效，不打廣告似乎有害，但是廣告的具體效果是多少？不弄清楚這個問題，人家就不會搶廣告牌資源，價格當然上不去。

所以，如果能夠量化廣告牌的效果，那就能給廣告牌漲價，迎來超額利潤。問題是怎麼才能量化廣告牌效果呢？最科學的辦法，就是找兩個完全一模一樣的公司，一個在廣告牌打廣告，一個不打，經過一段時間以後，比較兩家公司的營業收入和利潤，看看有什麼差別。

問題是誰會跟你講科學，哪裡找的到兩家完全一模一樣的公司，就算是藍綠手機還有很多差異呢。再說也不能光研究這麼一個廣告牌，在旁邊另一個廣告牌打廣告有沒有區別，換了另一個行業另一個產品有沒有區別？