景拍照留戀。

今天是五一長假最後一天。

昨天張凡、周揚、雪君、小希等人一起去了趟‘鵬城海灣島’遊玩一天，晚上在當地酒店留宿。

今天上午送雪君二女回校後，二人想順道來鵬發廣場看看‘體驗中心’裝修情況。沒想到店前聚集著這麼多人。

“老大還去不去？”

周揚透過車窗道：“咱們體驗中心都快成風景名勝區了。”

張凡含笑道：“我覺得還是回公司比較好……”

說著話，王志調轉車前往亞盛大廈。

臨近下午一點鐘，二人回到星火公司，馮紅拿著一份《五一銷售報告和麻雀、錢包資料》迎面走來。

這些內容張凡上午跟她聯絡時瞭解過一些。

麻雀網和大白錢包前一週的上線資料比較重要，因為它能直觀的反應出以後發展情況。

就這一週運營資料來看。

新上線的‘錢包’和‘麻雀’發展勢頭都很迅猛，麻雀網一週內就從遊戲、小說、漫畫三塊中收入510多萬，減去平臺分成等各項，淨利潤接近200萬元。

《大白商場五一活動》銷售總額為4。57億元，算上天貓、京東等商城，線上總收入逼近10億大關。

線下。五一前派出的25萬臺s1也在6號前銷售一空。

從1號到6號，公司透過五一促銷活動。一共出貨47。3萬臺s1，目前生產部庫存僅剩不到6萬部。

……

星火工作室。

“賣得挺不錯，五一黃金期果然不是吹的。”周揚看著報告道。

眾人微笑點頭，張凡邊走邊道：“我們下一批硬體訂單什麼時候到貨？”

馮紅道：“應該這周就能到貨，首批50萬件，第二期120件……”

張凡點頭思索，帶著眾人走進辦公室：“現在勞動節基本過去，剩下半個多月銷售不會有什麼起色……不過6月到9月暑假期、包括10月黃金週還可以抓住機會！”

“……，生產中心人員補充的怎麼樣？”

“生產線路一半員工基本補齊，年底之前應該能完成招聘。”馮紅道。

“那就好。”張凡坐下微笑道：“按照現在成績，今年完成300萬出貨應該不是問題，年終銷量或許會突破500萬。明年這組數字可能會翻上2…3倍，所以生產任務要及時跟上。”

“對了，你剛才說日本方面什麼情況……”

“是這樣……”

馮紅道：“何律師上午發來郵件，說：日本麻雀網已經完成組建，各部門人員招聘也按照公司要求補充……”

說著，馮紅把日本麻雀公司現狀和張凡、周揚等人說了一遍。

……

上個月初，星火委派的律師團跟著tac動漫公司談成入股一事後，一直留在日本籌備組建‘日本麻雀公司’。

包括公司註冊、辦公地點選定、域名購置、與日本電信公司購買商用伺服器，各部門人員招聘等工作都有商貿律師所代理。

張凡和馮紅等人遠端參與組建。

日本公司各部門結構方面，基本照搬國內公司模式

一個多月下來，日本麻雀公司各項都已經籌備完成。5月1日開始，日本公司招聘的127名工作人員全部入職。

這一週他們已經開始對國內公司送來的網站後臺系統和模板、資料進行翻譯、以及修改設計等工作。

其他非網頁、技術部門，正在社長帶領下進行相關工作培訓。

培訓是日本公司新員工入職最重要的一項環節，培訓內容包括：公司制度、職業道德教育、管理專業知識培訓等多項。

基本每一家日本公司，都會在員工入職後進行相關培訓，日本還為此專門制定了有關的《職業訓練法》。

……

培訓過程中提到的‘星火扁平化管理和團隊模式’，讓那些剛入職日本員工、以及管理都覺得很新穎，同時也讓他們覺得‘很容易適應’。

因為星火團隊模式和日本小圈子文化、以及日本企業模式非常接近。

不同的是，星火扁平化的管理模式，大大削減了公司高層管理的權利，把更多的權利分給公司個部門團隊，使普通員工也有很大的話語權。

這樣一來，團隊協作能力、凝聚力都比普通管理模式高的多。在團隊成員默契配合下，專案完成速度也非常快。

團