�氖歉粗坪誦木赫�Γ��舛員３只蛺嶸��鏡木赫�匚皇欠淺Ｖ匾�摹５�僑緗窳�羈斕莨�救勻槐３值目煽柯肪堆≡窈桶��秈燜痛鐧哪芰Σ輝偈嗆誦木赫�Γ�蛭�淥��救緦�習���瘢║PS）、敦豪速遞公司（DHL）以及Airborne公司都擁有了這種能力。

第三章　建立新型戰略洞察力的基礎（10）

CNN也存在相似的情況，它的核心能力曾經是在全球範圍內、在任何時間提供實時新聞的能力…這種能力只過了一段時間就被其他電影片道複製了。

顯然，核心能力需要管理。組織需要不斷地投資…在競爭衝擊下保持並提升核心競爭力。

列出公司的一些獨有能力（不管是技術、流程還是技能），仔細地將它們與上面說到的核心能力的5個標準對比。嚴格運用這些標準，保證你能說出某種能力符合標準的根據。如果你想不出什麼核心能力也不要驚慌。根據我的經驗，這是一個高標準，大多數公司實際上只有1~3項真正的核心能力。

如果你已經列出了公司的核心能力，那麼可以思考一下公司的戰略資產。

識別戰略資產

有很多型別的戰略資產。例如，下面是你可能想到的5種型別。

戰略資產

1。　投入資產：供應商獲取，供應商忠誠，經濟能力。

2。　流程資產：專有的技術、標準、實用知識、基礎設施。

3。　渠道資產：分銷商獲取，分銷商忠誠，分銷商網路。

4。　消費者資產：消費者資訊、消費者忠誠、品牌識別。

5。　市場知識資產：對消費者、競爭者、供應商行為的瞭解。

使用這5種型別的資產時，你要問自己：

公司擁有的什麼資產對消費者來說是稀有的、有價值的，並且能轉作別的應用？

我們能夠以新的方式開發公司的戰略資產以便給消費者帶來新的價值嗎？

我們的戰略資產在其他行業環境中是重要的嗎？

透過開發我們已有的戰略資產能建立新的商業模式嗎？換句話說，我們能夠變換戰略資產的使用方式嗎？

這些問題可以幫助你理解企業的某些戰略資產，迄今為止，它們要麼還沒有得到充分利用，要麼因為以前從來沒有進行過這方面的思考，所以在組織內沒有得到重視。你的目的是識別並列出企業全部的、有可能以新的方式利用的戰略資產（例如品牌、專利、技術等）。

利用能力和資產

根據開放創新的精神，一些重大的機遇可能來自企業自身與其他企業的能力和資產捆綁起來產生的突破性解決方案。以寶潔公司為例，在過去的幾年裡，寶潔公司與很多外部合作組織以及個人發明者結成聯盟，產生了大量產品創新。例如，寶潔公司的一項戰略資產是口腔護理方面的佳潔士品牌，這個品牌過去只代表牙刷。現在我們發現很多東西都是佳潔士品牌，如聚四氟乙烯塗層滑動牙線（由W。　戈爾開發），還有電動牙刷…現在在美國最暢銷的牙刷，是一種由一個外部企業家小團隊開發的低成本、電池驅動的一次性牙刷。

寶潔公司的戰略是尋求能與公司的能力和資產結合的創意和技術，以創造新財富。例如，乾淨先生魔術橡皮擦這款產品是根據德國巴斯夫公司（BASF）的創新性泡沫產品設計的。這個戰略也可以反過來運用，寶潔公司將其一部分資產特許其他公司用於開發革新性新產品。例如飛利浦IntelliClean電動牙刷使用為佳潔士專門定製的牙膏。

關鍵在於你應該學會不僅僅看你的組織，還要看外部充滿有趣的技能、技術、資產、品牌等組合的世界…並且開始思考所有這些要素進行聯絡的可能。

瞭解未表達的需求

突破性創新者是非常“善解人意”的，他們理解並感受消費者未表達的需求。他們不關注傳統的市場調研方法，而是依靠“走進消費者的內心”。他們認識到甚至連消費者自己都不知道的需求，或者他們用一種消費者從來沒有想到過的方法解決一些日常問題…針對消費者表達不出需求或沒法明確要求的產品、服務或業務以滿足這種需求。　txt小說上傳分享

第三章　建立新型戰略洞察力的基礎（11）

例如，很多年前沒有人會要求全球隔天送達快遞服務，或者直接透過電話購買定製電腦，或者一個舒適的“第三場合”…一個介於家與公司之間的供休閒和喝咖啡的地方