因為他是個自大的傢伙，他甚至認為自己比您還要偉大得多。”

林肯笑了：“哦，除了他以外，你還知道有誰認為他自己比我偉大得多呢？”

“不知道，”巴恩答道，“您為什麼要這樣問呢？”

林肯說：“因為我想把他們全部選入我的內閣。”

蔡思確實是個很有野心的人，他狂熱地追求最高領導權，不料落敗於林肯，最後，只坐了第三把交椅——財政部長。不過，這個傢伙確實是個大能人，在財政預算與宏觀調控方面很有一套。林肯一直十分器重他，並透過各種手段儘量減少與他的衝突。

後來，《紐約時報》的主編亨利？雷蒙頓拜訪林肯的時候，特地提醒他說道：“蔡思正在狂熱地謀求總統職位。”

林肯以他一貫的幽默口吻對亨利說：“你不是在農村長大的嗎？那你一定知道什麼是馬蠅了。有一次，我和我兄弟在農場裡耕地。我吆馬、他扶犁。偏偏那匹馬很懶，老是磨洋工。但是，有一段時間它卻跑得飛快，到了地頭，這才發現，原來有一隻很大的馬蠅叮在他的身上，於是我把馬蠅打落了，我的兄弟問我為什麼要打掉它，我告訴他，不忍心讓馬被咬。我的兄弟說：哎呀，就是因為有那傢伙，馬才跑得那麼快的呀。”

然後，林肯意味深長地對亨利說：“現在正好有一隻名叫‘總統欲’的馬蠅叮著蔡思先生，只要它能使蔡思不停地跑，我還不想打落它。”

這就是馬蠅效應的由來。林肯的胸襟和用人能力，使他成為美國曆史上最偉大的總統之一。

鋼鐵大王卡耐基也是一位很有胸襟的人。有人問：“卡耐基先生，在你的企業裡，你是最偉大的人士吧！”

卡耐基回答道：“恰恰相反，我只是把眾多超過自己的人組織到自己服務的管理機構之中。”

廣告業的創始人奧格爾在一次董事會上，事先在每位董事的桌前放了一個玩具娃娃。“這就代表你們自己，請開啟看看。”他說，當大家開啟玩具娃娃時，驚奇地發現裡面還有一個小一號的玩具娃娃，再開啟，裡而還有一個更小的……最後一個玩具娃娃上寫著這樣的字：“如果你永遠只用比你水平低的人，我們的公司將淪為侏儒公司。相反，如果你用的人比你的水平還高，我們的公司將成長為巨人公司。”

在我們的企業裡，確實有許多能人，但這些能人並沒能把他們的“武藝”發揚光大。危險的是，管理不當，還會被這些“馬蠅”叮咬。

我們都知道玫瑰雖然帶刺，但仍然討人喜愛。馬蠅其實就像玫瑰，也有其自身的價值。總之，我們應當像林肯一樣，利用自己的智慧，拔掉“馬蠅”的刺，把他們團結起來。　。　想看書來

戒律17．不會使用“馬蠅”，你的公司無法成為巨人公司（2）

為了更好地說明馬蠅效應，在此順便介紹一下與之相似的“弼馬瘟”效應。兩千多年前，我國一些養馬的人在馬廄中養猴，以避馬瘟。

據有關專家分析，因為猴子天性好動，這樣可以使一些神經質的馬得到一定的訓練，使馬從易驚易怒的狀態中解脫出來，對於突然出現的人或物和聲響等不再驚恐失措。馬是可以站著消化和睡覺的，只有在疲憊和體力不支或生病時才臥倒休息。在馬廄中養猴，可以使馬經常站立而不臥倒，這樣可以提高馬對吸血蟲病的抵抗能力。在馬廄中養猴，以“辟惡，消百病”，養在馬廄中的猴子就是“弼馬瘟”，“弼馬瘟”所起的作用就是“弼馬瘟”效應。

在這裡，不由讓人想起中國四大名著之一的《西遊記》，書中的主角孫悟空，就是一隻猴子，怪不得被玉皇大帝封為看馬的“弼馬瘟”。在一個經濟組織中，也應該配備“弼馬瘟”式的人物，以增強員工的活力，避免疲沓和懈怠，進而增進整個組織的活力。

誰是企業裡的“弼馬瘟”

那麼，誰是企業裡的“弼馬瘟”呢？具體而言，企業中的“弼馬瘟”可分為以下3類：

（1）有背景有後臺的員工。背景後臺，是他的資源。這種人常倚自己特殊的身份為所欲為，不時就會冒犯公司的“天條”，但他們社會浮動能力強，關鍵時刻能派上用場，由於這些人的出面，事情容易得到圓滿解決。

（2）狂妄自大的骨幹分子。天才式的人物，他們往往有更高的學歷、更強的能力、更獨到的技藝、更豐富的經驗。公司要是缺少他們，企業的經濟效益就會受損。但這些人一旦發展到一定程度時，表現得更為高傲，極具野心。

比如，他們不屑於和同事