怕不是原則性的也是結構性的問題，而不是採用通用汽車公司對待它的方式。事實上，當我疑惑為何此書會在通用汽車公司內部遭到如此充滿敵意的批評時，通用汽車內部的一位敏銳的好心朋友——他本人就是公司的一名高層領導——對我說：“在通用汽車公司，我們必須致力於擴大規模和增加利潤；而你優先考慮的卻是另外的事情。”

但這仍然是一本關於通用汽車公司的書。1993年的通用汽車公司已經大不同於1946年的通用，甚至也大不同於1983年的通用，那是我上一次為本書的再版寫序和跋的時候。1983年的跋已經提出了公司面臨的困境——雖然十年前，當時通用汽車的高層還沒有意識到這一點，更不用說承認了。十年後，1983年跋中的預言得到了證實：也就是在20世紀的90年代，通用汽車公司仍然處於守勢。但我也表達了通用汽車公司到90年代能夠轉虧為贏的希望——不必多說，這未能實現。通用汽車公司無力走出困境的原因大多是《公司的概念》五十年前就指出的問題——書中的危言聳聽使大多數通用汽車公司的高層領導對我視若無睹。而今，通用汽車公司的每個人都知道這些都是至關重要的問題。但通用汽車公司看來還不能解決他