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關於“經濟目標與社會責任”的聯絡，是他思想脈絡中最重要的節點，順便做一個簡單的釋義。比如一個職業球隊，它也是社會的一個組織機構。球隊的存在價值取決於組織的效能，取決於該組織能否使每一個成員按照球迷的要求，做好每一個動作，打好每一個球；取決於它有無優秀卓越的表現，而不是積分牌上的成績。只有那些*賽的賭徒，才是惟一關心積分的人；就像炒股票的人一樣，對企業是否履行社會責任並不感興趣，他們只關心企業的利潤，或企業是否掙錢。

如何理解或定義彼得？德魯克並非本意，我等莘莘學子惟有心存感激之情。他的思想成就已經成為我們這個時代的驕傲，他對社會的價值貢獻已經成為舉世公認的事實。德魯克走了，總覺得應該寫點什麼。朋友也時常提醒我，難道不想說點什麼？感謝機械工業出版社華章分社給我這樣一個機會，能向中國的讀者談談彼得？德魯克，談談他的思想脈絡，談談他的早期著作，以表達我和朋友們對大師的感激之情。為了不辜負華章的厚望，不得不用心再讀德魯克，再讀他的著作和他的生平，這段經歷使我備感愉悅，更受益匪淺；我喜歡德魯克活躍的思想，更喜歡他思維方式中的智慧和精神氣質。當我寫完本序，有一種發自內心的真切感受，希望更多的人能夠接觸到彼得？德魯克的早期著作，瞭解他完整的思想。

包政〖〗中國人民大學商學院教授博士生導師。　最好的txt下載網

序言

本書將創新與企業家精神視為一種實踐、一門學科。它並沒有涉及企業家的心理和個性特徵，而是探討了他們的行動和行為。書中列舉了很多案例，主要是為了闡明某個觀點、某項規則或某個警示，而非著重講述他們成功的故事。所以，這本書無論從寫作意圖還是寫作手法上，與現今出版的許多有關創新與企業家精神的書籍和文章都有所不同。但是，它與其他出版物一樣堅信創新與企業家精神的重要性。事實上，本書認為在過去的10～15年間，在美國出現的真正的企業家經濟是現代經濟和社會史上最具深遠意義和最鼓舞人心的事件。儘管最近諸多討論賦予企業家精神神秘的光環，認為那是天賦、才幹、靈感或“靈光乍現”，但是本書則將創新和企業家精神視為有組織——且需要加以組織——有目的的任務和系統化的工作。事實上，它將創新和企業家精神視為企業高層管理者的工作的一部分。

這是一部實用性很強的書，但是它並不是告訴人們“如何做”的書，而是透過對政策與決策、機會與風險、結構與戰略、人事任用與薪資獎勵的敘述，來討論“什麼是創新與企業家精神？”（what）、“何時（when）以及為什麼（why）進行創新與企業家精神的實踐？”等諸多問題。

本書分3個主題來討論創新與企業家精神：創新實踐、企業家精神的實踐以及企業家戰略。每個主題都是創新與企業家精神的一個“層面”（aspect），而非一個階段（stage）。

本書的第一部分論述了創新實踐。創新是有目的性的，是一門學科。它首先向讀者展示了企業家應該在哪裡以及如何尋找創新機遇。隨後，又探討了將創意發展成為可行的事業或服務所須注意的原則和禁忌。

本書的第二部分為企業家精神的實踐，重點討論物件是機構——創新的載體。它從現存企業、公共服務機構以及新企業三個方面來討論企業家管理。什麼樣的政策和措施才能使一個機構（無論是企業還是公共服務機構）能夠成功地孕育出企業家精神？一個具有企業家精神的機構應該如何組織和配備人員？會有哪些障礙、陷阱以及常見的錯誤呢？這個部分最後會就企業家個人的角色和決策進行探討。

本書的第三部分是企業家戰略，討論瞭如何成功地將一項創新引入市場。畢竟，創新是否成功不在於它是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在於它是否能夠贏得市場。

這3個部分與本書的引言與結論一起形成一個有機的整體。引言將創新與企業家精神與經濟相連線，結論部分則將它們與社會聯絡在一起。

企業家精神既非科學又非藝術，而是一種實踐。當然，它有它的知識基礎，本書將以系統的方式將這個基礎呈現給讀者。但是，正如其他所有的實踐領域（例如醫學、工程學）的知識一樣，企業家