試試？

“公司銷售越來越不景氣”，小李子邊跳邊告訴他：“這月過半了，還不及去年同月的三分之一。”，“改革嘛，聽說總公司有大動作？”，“總公司建制要撤銷”，小李子說：“各區分公司今後的許可權更大了”

“那你伯父？”，“退休，反正，他身體本來就不好，心臟病嚴重得很。”，瞧，這就是接近訊息靈通人士的好處：指導了各分公司工作幾十年的總公司，終於要被改革的洪流淹沒，這是好事！

計劃經濟體制下的管理模式，各分公司無不盼著這一天；撤分建制，從原來的分公司升格為公司，基層部門的許可權無疑大大增加，自主權有了，說不定，更能把工作搞得更活更好。

“你好像很高興嘛”，小李子彷彿覺查到他的內心，有點不悅的瞟瞟肖像：“是不是早巴望著這一天哪？幸災樂禍。”，“嘿，怎麼啦？怎麼說來說去說到我頭上？”

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二、晴空霹靂

二、晴空霹靂

肖像急忙解釋：“其實，總公司撤不撤無所謂；問題是，銷售市場已放開，個體戶拚著命在與國營企業競爭。國企老職工一大堆，問題多，麻煩大，銷售成本高。個體呢？一個月百把塊錢租攤費，一個人、一把刀、一杆秤就開始經營，成本小利潤大；如此競爭，國營企業怎能得行？”

“總公司不正在與市相關部委局聯手，推行定點屠宰嗎？”，小李子不解的問。“那也只能把屠宰的源頭管起來，對市場銷售起不了多大的作用”，肖像想起昨天在區工商局開協調會，自己就差點和區農業局的老*了起來。不禁搖搖頭。

進入九十年代，國有食品公司獨佔市場的傳統銷售經營體制，被日益頻繁深化的改革開放政策打破。大批湧進城區的農民兄弟，憑著不怕苦不怕累的亡命精神，與國營企業開始了生存競爭。

農民兄弟多年來被壓抑的生存熱情和致富渴望劇烈爆發，拋棄家園拖兒帶女的湧進城市，湧向城市裡各大小型農貿市場。他們態度好，成本低，肉品鮮，輕易而舉就將國有食品公司多年苦心經營的一統天下，大部分奪了過來。一直在計劃經濟中過日子的國營企業哪見過如此陣式？瞧著銷售陣地的不斷收縮，這才領略了國家市場經濟體制改革的厲害。

大家紛紛叫苦不迭。可誰也沒辦法挽回如此局面，只有開展自救；在銷售態度、品種、時間和進貨渠道上，向農民大軍看齊。而國營企業多年存在的諸多問題，則十分乾脆的就使這種努力化為了烏有。

以後怎麼辦？誰的心中也沒有底。看來，不管競爭是否在同一平臺？國家的改革開放政策，就是要徹底打破國營企業目前保持的一切；就是要讓國營企業休克死亡，人員下崗失業，從而達到國有資產和體制轉型的最終目的。

肖像和大多數國企人一樣，對此心知肚明，大家憤懣，傷心，又無可奈何；這就像一個不會游泳的丈夫站在岸上，望著河中不幸落水正在苦苦掙扎的妻兒老小，鑽心的痛苦和莫大的絕望在心中沸騰一樣

“同志們哪，這能怪我們嗎？”，在總公司召開的市國有食品企業轉向研究會上，總公司的趙經理聲淚俱下：“過去幾十年來，黨叫我們幹啥，我們就幹啥？政府讓我們平抑物價，我們就平抑物價。現在可好；陣地沒有了、補貼沒有了，銀行也不貸款了，就這樣一腳就把我們踢開了，這算啥回事兒啊？大家快想想辦法，全市十幾萬員工啊，有的還是三代同堂，把青春和理想都獻給了食品事業，如今，怎麼對得起他們？嗚嗚、嗚！”，

各公司的頭兒為之動容，淚花閃閃，但心中想的是：“大難臨頭，各顧各吧”。

他們人在會場，心在它處，在仔細的盤算著自己公司現有的資源和優勢：哪些店鋪可以出租？辦公室人員如何精簡？第三產業如何開展？富餘人員如何分流？又如何作好要砸毀他們飯碗，讓其下崗失業的艱鉅工作？

最後的一次行業轉向研究會，開得像是追悼會，不，就是開的向過去計劃經濟告別的追悼會，向過去幾十年來人們的活動思維、工作習慣、生存方式和職業習慣告別。

一夜之間，長期吃大鍋飯的國有企業甦醒了，儘管甦醒後的現實十分痛苦與無奈。企業和員工都開始了悲壯的大逃亡，與全中國各行各業的國有企業一起，上演了中國九十年代改革開放深化中，註定要被寫入歷史極其悲壯的一幕。

肖像的公司因為歷史的原因，其擁有的經營銷售店面，大多面臨繁華街市，寸土寸金。真是“眾裡尋她千百度，驀然回首，