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規則是給別人定的，更是給自己定的

汪中求先生在“細節決定成敗”的講座中，多次談到“規則”的問題，也談到了我們國人一個很大的弱點：就是在不斷地研究規則，找規則的漏洞，鑽規則的空子。於是，就有了“上有政策、下有對策”之說；就有了“一級一級往上騙，一直騙到國務院”之順口溜。這樣我們都感到做事很累，似乎每個人都有很多心眼，每個人似乎都要防別人一招，造成了我們中國人合作意識弱，我們的企業競爭力差。 似乎人人都知道我們的缺點，但似乎人人都很難改掉一些痼疾。我們應該樹起“規則意識”，尤其是領導們，企業老闆們——那些制定規則的人，一定要學會遵守規則從自己做起，樹立起“規則意識”，否則，規則就難以維持下去。 經貿部前副部長龍永圖先生講了一個故事，談到瑞士人的規則意識。他說：“有一次我們大家在日內瓦湖上划船，我們代表團有個成員喝完可樂以後，順手把可樂瓶扔到湖裡了。這在國內司空見慣，可是同船的一個同事的孩子是從小在瑞士長大的，小孩子當時臉色都白了，告訴他的母親，好像投可樂瓶的人犯了很大罪惡似的。他的這種規則意識是根深蒂固的，像是從孃胎裡帶出來的一樣。” 一個人沒有規則意識會被認為素質低，一個領導沒有規則意識也決不是一個優秀的領導。 有這麼一個故事： 有一天，美國IBM老闆湯姆斯·沃森帶著客人去參觀廠房，走到廠門時，被警衛攔住：“對不起先生，你不能進去，我們IBM的廠區識別牌是淺藍色的，行政大樓的工作人員識別牌是粉紅色的，你們佩戴的識別牌是不能進廠區的。”董事長助理彼特對警衛叫道：