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這大概就是商業中的相對論。僅憑這一點，就讓我們由衷佩服她的頭腦，這應該算是一種更高明的財技吧。使自身資源與周邊環境資源相匹配，這一點對創業者來說十分重要，也是創業者最容易犯錯誤的地方之一。

記者在採訪中還發現了一份由中國社會事務調查所組織的對國內玩具市場的專項調查報告，該報告表示，34％的城市消費者對電子型玩具情有獨鍾，46％的城市消費者認為智慧型玩具更有吸引力，20％的城市消費者則青睞於高檔的毛絨、布制裝飾類玩具。農村消費物件仍然以傳統的玩具型別為主，48％的農村消費者願意購買電動型玩具，28％的農村消費者願意購買拼裝型玩具，24％的農村消費者願意購買中低檔次的毛絨、布制類玩具。這裡所指的城市主要是像北京、上海這樣的大城市和像武漢、南京這樣的省會城市，如襄樊這樣的城市，可以看作是像武漢這樣的省會城市和農村之間的中間體和過渡地帶。這個調查支援了王愛萍的判斷。對照這份調查報告，我們可以發現王愛萍後來在襄樊以經營塑膠玩具和電動玩具（非電子玩具）等中低檔玩具為主的思路是十分正確的。

王愛萍的精明，還表現在她對成本的重視上。王愛萍現在的問題，一是如何面對襄樊市場的狹小，不解決“走出襄樊”的問題，她的事業要想更上一層樓恐怕很難。其次，襄樊的消費者大概不會永遠滿足於玩她自我生產的低檔次塑膠玩具和電動玩具，面對本地消費者的壓力和外來競爭勢力的壓力，她應該怎樣做，才能夠保持自己在競爭中的領先地位？這兩個問題，都需要王愛萍展現出更高的智慧。希望她在今後的歲月中會有更加精彩的表現。