創業者易犯錯誤之八——

未與合作伙伴達成共識就實施

某科技開發公司發明了一項專門用於檢測蔬菜水果農藥殘留量的新產品——檢測液，但因其嚴重欠缺開發資金而無法投入生產。一位投資者十分欣賞他們的研究成果，決定與其合作，投資50萬元，扶助其產品投產。新產品生產出來後，問題卻出現了，投資方對生產方的市場執行方式有著完全不同的看法。自視為“救世主”的投資者，在不瞭解行情的情況下強行要求對方改正，而對方又覺得自己沒有什麼不對，執意不肯聽從，雙方僵持不下，遲遲達不成共識。拉鋸戰影響到公司生產和市場運作，更重要的是影響到公司士氣，使人心渙散。公司很快陷入面臨破產的險境，投資者的50萬元也因此而灰飛煙滅。

作為一個投資者，需要的是耐心與細心。不能認為自己是投資者，就頤指氣使，將自己當成救世主和百事通，這樣極容易引起合作者的反感，激化矛盾，導致兩敗俱傷。一個理智的投資者，應學會尊重合作方的意見，並盡力彌補對方在管理、市場等方面的不足，做到有節制、有分寸，遇到問題充分交流，必要時要能夠求同存異，克己從人，以爭取雙方利益的最大化。

創業者易犯錯誤之九——

選擇實力遠超過自己的投資夥伴

幾個剛畢業的大學生決定自主創業。他們看好了一個很有市場的投資專案，但因自己剛畢業，經濟基礎薄弱，不得不尋求投資合作伙伴，以求利益共享、風險共擔。經過多方考察，他們選擇了一家極具實力的大型企業，對方為這一專案投入了足夠的資金，同時也佔據了大部分的股權。資金問題解決了，但在經營、管理、人力等諸多問題上卻達不成共識。由於對方是大股東，根本不按這幾個大學生的思路運作，結果不僅專案失敗，還挫傷了幾個大學生的創業信心，使其在破產的邊緣徘徊。

這幾個初出茅廬的大學生們抱有“大樹底下好乘涼”的想法，單純認為只要有了資金，其他問題都好解決。而事實上，由於合作伙伴過於強大，攬權、搶權意識強烈，幾個人雖然有知識有想法，卻陷入英雄無用武之地的尷尬中。尤其是對於剛出道的創業者，在以股權融資的時候，一定要考慮雙方力量的平衡問題。雖然不能一心想著“制住”對方，但也一定要隨時警惕被對方“制住”。

創業者易犯錯誤之十——

進行沒有希望的“友情”投資

王、李兩位先生同為一企業下崗人員，創業時這兩位兄弟般的好友同時經營了兩家同類性質的公司。開始的時候，雙方的經營狀況還差不多。但一年之後，當王先生開始考慮如何壯大自己的企業，考慮長遠發展的時候，李先生卻資金耗盡，面臨破產境地。求貸無門的李先生著急地求上門來。面對多年的朋友和同事那羞愧落魄的樣子，王先生明知李先生根本不是搞企業的料，但還是毫不猶豫地答應將原計劃用來擴大生產的資金資助好友。然而幾個月之後，李先生花光了借來的錢，可企業卻毫無起色，而王先生也因為這筆不小的“友情投資”，使公司因資金緊張而陷入惡性迴圈，一蹶不振。

商場不認友情，只講事實。王先生在明知道對方能力不行的情況下，顧及友情仍勉強將自己本來不多的資金投資，結果既沒救活好友的企業，也使自己淪入困境。投資者在投資時，一定要記住，感情代替不了理智，不要被感情的溫情面紗矇蔽住眼睛，迷惑了頭腦，最後為了“講感情”，其實卻傷害了雙方的感情。

創業者易犯錯誤之十一——

情緒化的投資策略

趙先生是一家集體企業的經理，幾年來，連續投資的幾個新專案均因各種各樣的原因流產了。一系列的投資悲劇使他受到周圍人的奚落和懷疑，這讓他的自尊心大受打擊，也更激起了他的“鬥志”。恰巧這時，有下屬又呈上一個據說是一本萬利的新商機，急於翻本和挽回形象的趙經理連看都沒有細看，更別說什麼科學評估該投資專案了，當即批准。用趙經理的話說就是：“一回不成，兩回不成，我就不信這回還不成！”可惜市場很快回了話：他的投資又泡湯了。為了這一次又一次的投資失敗，趙經理的精神幾乎崩潰。

不害怕失敗是好事，失敗乃成功之母。但膽大不等於魯莽。創業者因無法忍受屢屢投資失敗的壓力，激起賭徒心理，以情緒化的思維決策方式去決定投資方向、投資專案，則必敗無疑。情緒化是最可怕的投資陷阱之一。一個創業者在任何情況下，都必須有清醒的頭腦，冷靜而客觀地決策，如果覺得自己把握不