的認識。同樣在1998　年年報中，美林證券補充道：“這些模型給我們帶來的安全感，要比實際情況多得多，因此在使用這一模型時，必須要非常慎重。”如果說，華爾街可以從長期資本管理公司危機中得到什麼教訓的話，那麼，也許這個就是：下一次，如果再有一個羅伯特·默頓提出一個可以管理風險和預測機率的模型的話，如果再出現一臺擁有足夠記憶體、可以完整地將過去的資料儲存起來的電腦的話，投資者最應該做的一件事就是迅速跑向與之相反的一邊。

華爾街是一個很容易將教訓忘卻的地方。1999　年11　月，主要是由約翰·麥利威瑟、維克多·哈格哈尼、勞倫斯·希利布蘭德、理查德·利希、艾裡克·羅森菲爾德，以及阿爾金·克里斯納瑪查組成的JWM　合夥公司（JWM　Partners），開始向投資者發售“第二相對價值機會基金”。從該基金的銷售檔案中得知，該基金將把財務槓桿的利用比例，控制在15　：1　這樣一個“比較合理”的水平上，而且對整個基金運作的控制將更加嚴謹。此外，該基金還將啟用一套“風險控制系統”，主要用來“在可行的範圍內，幫助公司確保1998　年所經歷過的那種極端現象不再發生”。但針對以往教訓所設計的量化風險控制系統能否保證將來不會再重蹈覆轍，這始終是一個很大的疑問。不過，對於約翰·麥利威瑟們而言，JWM　的成功起步畢竟是一次令人驚訝的東山再起，也是華爾街賴以出名的特色之一。1999　年12　月，也就是在長期資本管理公司輸掉了整整45　億美元、幾乎將整個華爾街拖入深淵，並將公司打入萬劫不復之地的15　個月以後，約翰·麥利威瑟籌到了1。5　億美元，其中大部分來自於長期資本管理公司以前那些命運坎坷的投資者。約翰·麥利威瑟終於從萬千磨難中站了起來，重新出海遠航了。

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