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我舉個例子,有一次他給一個叫梅肯的裝甲師師長下達命令,下達命令之後,他根據具體的情況他說你所要的那個重型坦克我沒有,我倒想你必須完成你的任務。把輕型坦克當做重型坦克用,他說到這之後,他馬上把話口打斷了,停止了,不說了。因為他感到不妥,他說我這不是在告訴他介紹作戰方法嗎,不行,所以他馬上停住自己的話頭。他說見鬼,該怎麼辦,你比我更清楚,我提拔了你當將軍,你就應該做個樣子證明我提拔你沒有錯。說著就進帳篷,你走吧,所以在巴頓看來,如果插手部下的工作,或者告訴部下應該如何如何,那麼就會養成部下的依賴心理,進而呢,泯滅了他們的創造力,所以說他作戰只下達任務,不告訴具體的方法。所以他的部下在作戰中把自己的創造力發揮得淋漓盡致,而巴頓絕不攬功,一旦作戰勝利之後,他讓那些記者去採訪我的參謀,採訪我的師長,跟我沒關係,這是他的作戰指揮藝術的第二點。
我們再看看他牢固樹立消滅敵人快速制勝的理念,巴頓是一個職業軍人,巴頓關注的不是為什麼要打仗。他關注的是戰爭的直接目的,為什麼要打仗?對職業軍人巴頓來看並不重要,重要的是我戰爭的直接目的是什麼,他對士兵就講,他說什麼是戰爭,戰爭就是殺人,你們不殺死敵人,敵人就會殺死你們,戳穿你的肚皮,或者擊中你的內臟。所以他牢固樹立這種消滅敵人的戰爭理念,那麼在這個理念指導下,巴頓作戰是強調快速制勝,巴頓有一個回憶錄叫《我所知道的戰爭》,有興趣大家可以看一看,看上述這些話,不時地躍然於紙上,在他的回憶錄裡邊。有一次巴頓視察途中,正遇上道路不暢,道路堵了,一長串的作戰物資堵在道路上,巴頓從吉普車下來,往前走,他想看個究竟,他的擁堵點究竟在什麼地方。走到那一看,發現一匹騾子拉的一個馬車,死活不走了,趕車計程車兵是滿頭大汗,它一不走,牲口不像人,它不走沒轍,後邊堵了一長串,巴頓當時過去氣得大罵,他說蠢貨,你連最簡單地辦法都想不出來你還能幹什麼,說著掏出槍把騾子給打死,然後自己跟士兵一起把騾子和騾馬車給推到路邊上,使得道路恢復了暢通。他自己開槍打死的,然後對聞聲趕來的第76裝甲師師長史密特講,他說因此而影響我的進攻速度,我下達的第一個命令就是撤你的職。1944年秋天,巴頓的第三集團軍離開了解放了的巴黎,向萊茵河方向推進。這個時候,他的進攻速度是越來越慢,為什麼?裝甲車是要吃油的,沒油它跑不起來,美軍的油料供應補不上了。那麼這個時候,巴頓就向艾森豪威爾拍電報,立即補給足夠的油料,可是要等艾森豪威爾把油料送上來,和巴頓急於快速支撐的理念,又矛盾了,換句話說他等不及,於是他下達了一個戰爭史上從來沒有的極為罕見的命令。什麼命令呢?任何士兵如果能偷到油料,不管是美軍的還是德軍的,都放假三天,他讓自己計程車兵去偷油去。所以說這個士兵們你一忽悠,他不就去了嘛,還放假三天,所以很快巴頓的左右兩翼,第一集團軍和第九集團軍,油料是經常被盜。最後第9集團軍的霍奇斯中將發現了這個秘密,然後就告狀,告誰呀?告他最上面的頭,艾森豪威爾。艾森豪威爾是盟軍遠征軍最司令,告他去,那麼艾森豪威爾就問他怎麼回事,巴頓對艾森豪威爾回答“我不知道別的,我只知道我的坦克只有開動起來,我的大炮只有打得響,才是先進的武器,否則它只能是一堆廢鐵”。那麼最後呢,這件事也就不了了之了,就過去了。從這些事例來看,巴頓消滅對手快速制勝的作戰理念,使他的部隊猶如一支上緊發條的機器,不停頓地進攻、進攻、再進攻,所以德國人對巴頓的進攻速度是簡直有點驚呆了,德軍有一個著名的元帥叫龍特斯塔德,他是當時在西線德軍的總司令。他曾無奈地講他說盯住巴頓,他在哪裡,我們的防禦就應該在哪裡加強。這是我上面講的就是巴頓就是一個傳記作家的話,揭開了巴頓的指揮藝術的奧秘。
巴頓非常愛兵,他要求兵嚴但是非常愛兵,特別是對那些在戰爭中負戰傷計程車兵,他特別愛護。他有一個習慣每逢感到有必要振作自己的精神時,他第一件事是到醫院去,到戰地醫院去看望傷兵。1943年8月2號巴頓當時擔任第7集團軍司令,正在西西里島進行作戰,他攻佔了巴勒莫,準備向摩西那進攻的時候,希特