多瞟幾眼，更不能多說幾句話，否則回家準會後院起火，有你“好”臉色看。

以上這幾種型別大致都是小型私營企業老闆娘的某些特徵，這些老闆娘基本上是沒讀過幾年書的農家婦女，她們原先都跟著老闆南征北戰，風裡來雨裡去，現在積累了一點小錢之後只怕“大權旁落”，種種怪異的心態便油然而生。

時代在變，經營思路在變，花錢方式在變，人際關係也在變，都在變化中求生存，在運動中找商機。實際上現在做私企老闆都是處在內憂外患之中，內憂的是企業內部的管理和執行力是否順暢，外患的是同行業之間競爭激烈，世界經濟大蕭條、金融危機、老闆不敢有半步差池，心中的焦慮和疲憊只有自己知道。

這些老闆娘經常與老闆鬧出許多啼笑皆非的故事，有些故事情節簡直不可思議的離奇。直接影響了該企業的生產、管理和發展，更影響了企業形象。

夫妻店的企業要想成功，首先要向老闆娘普及經商的基本知識，普及與人溝通的基本常識，普及在商界中點錢與花錢同樣快樂的基本理念。在商界，男人們能屈能伸，能賺能虧的心理承受力遠比女人的心理承受力要大的多，見識面也要比女人大的多。久經商場，久經沙場，還要久經酒場，久經紅場。即使生意做虧了，他還要裝作若無其事，在酒桌上大講“紅色經典”，大說“黃色段子”，樂觀的能把全桌人逗的前僕後仰。

北京浙江臨海商會常務副會長任德明先生建議舉辦私企老闆娘培訓班，我十分贊同他這一想法。因為私營企業在浙江佔了一定的比例，整體提高這些企業的經營水平已成了當今的熱門話題。

任德明先生說他的企業也是從“夫妻店”帶領幾個人發展而成的。他說：在用人、識人、育人的策略中有獨到之處的人不多。對胡雪巖經商思想頗感興趣的任德明，對經營自己的私營企業也頗有體會。“傢俱行業業務員跳槽頻繁，但我們的業務員一般是不會被別人挖走的。因為，我非常信任他們，有客戶來了，我也放心大膽地讓他們單獨去談，把他們當朋友，處處為他們著想，把成功的機會留給他們，充分利用他們的長處，發揮他們的潛力為企業服務，形成良好的積極向上的團隊，才能在激烈的競爭中立於不敗之地”。　。　想看書來

第八章　要打造商業團隊，家庭成員“入閣”利弊觀（5）

跳出生意做生意，跳出企業辦企業，才能把企業做大，才能把生意做大。任德明是這麼想的，也是這麼做的。他盡力為自己減輕不必要的負擔來充實自己的生活。隨著企業不斷發展，他讓夫人和家庭成員不再幹涉“朝政”。他說，他的妻子在企業內部只有議政權，沒有參政權，更沒有決定權。他也不會被枕頭風所左右。企業內部管理層層分解，有一支多年培養出來的忠誠骨幹隊伍為他打理企業，各司其職，責任分工明確。企業生產、市場營銷都會有企業的管理團隊來完成。

“談笑有鴻儒，往來無白丁。”多和有識之士溝通來往，多考慮企業發展戰略，這樣家族企業才能夠長命百歲。這也許是任德明和許多浙江民營企業成功的主要因素之一。

五 不要做全職太太

導讀：閒著無事做的闊太太也有被人遺棄的時候。

一對高中同窗，談情說愛。畢業後，男的應徵入伍，女的當地就業。紅雁往來，情意綿綿。四年之後，男的轉業回家，女的終於盼來了談婚論嫁。結婚之後，男主外女主內，小日子過得其樂融融。

男方家境貧寒，女方的有些朋友勸她，“你可以找一個家境好一點的人，何苦跟他一起受苦呢？”有了愛情的力量，女方未要一分錢的彩禮就嫁給了他。

由於有戰友的關係，男的也開始嘗試著做起了生意。2000年，他們籌集了一些資金，到北京做生意。他們用浙江的產品打進商場，同時也給外省企業的產品做起了代理商。萬事開頭難，在舉目無親的北京，這對來自浙江的小兩口生活條件十分艱苦，但他們互相鼓勵，共同打理生意。

當時給浙江某企業代銷電動腳踏車，從王府井百貨商場到長安商場，再到各郊區縣的商場，他們真的是踏破了鐵鞋，挨家挨戶地鋪市場，請客送禮拉關係。有時候，有些商場幾千塊錢的進店費都會讓他們望而卻步。功夫終於不負有心人，市場慢慢開啟了局面，銷售開始有了起色。

電動腳踏車比汽車慢很多，比腳踏車快很多。它既不是機動車也不是非機動車，在北京這個交通十分擁擠的城市中受到了種種限制。政府一個檔案，把電動腳踏車給限制住了，五