買下了衛星，當然不能讓它的資源閒置，於是範無病就對老姐範婷說道，“老姐，你不是一直在抱怨各省的分公司有些自行其是嗎？如今可是有機會解決了！”

“什麼意思？”範婷本來是要問一問關於範無病買衛星的事情的，結果被範無病這麼一說，注意力立刻就轉移開了，畢竟對於PCFANS現在的情況，她是比較頭痛的。

雖然PCFANS的生意越做越大，業務範圍拓展到了全國，但是總公司對於各地分公司地監管力度卻有些力不從心了。

國內的通訊方式。主要還是集中在固定電話和電報聯絡上，而且費用並不低，時效性比較差，畢竟關於更加具體的細節問題，總部並不能夠全盤掌握，這就導致了各地分公司有很多中層們私下搞些小動作，對於總公司的絕對領導權而言，是一個極大的隱患。

“你總知道沃爾瑪吧！他們利用自己的衛星通訊系統。已經坐到了全球一體化管理，我現在正考慮，我們在衛星系統建立起來以後，也搞一個樣板兒示範公司，把PCFANS俱樂部做成國內第一家全部運營衛星通訊系統的企業！”範無病對姐姐範婷說道。

其實範無病的這種想法並不離譜兒，早在進入二十世紀八十年代後期，通訊衛星就已經不是國家所專用地工具，很多有實力的國際大公司都開始嘗試使用這種先進的通訊方式。

比如美國的沃爾瑪公司，在一九八七年就花費了七億美元。用來建立自己的商業衛星網路系統。在此基礎上建立了一套高效的現代化衛星系統與商務網路。

在強大的技術支援下，沃爾瑪公司形成了“四個一”，“天上一顆星”…………透過衛星傳輸市場資訊；“地上一張網”…………有一個便於用計算機網路進行管理的採購供銷網路；“送貨一條龍”…………透過與供應商建立的計算機化連線，供貨商自己就可以對沃爾瑪地貨架進行補貨；“管理一棵樹”…………利用計算機網路把顧客、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯絡在一起。

沃爾瑪有一個統一地產品程式碼叫UPC程式碼，可以對它掃描、閱讀。經理們選擇一件商品，掃描一下該商品的UPC程式碼，不僅可以知道商場目前有多少這種商品，訂貨量是多少。而且知道有多少這種產品正在運輸到商店的途中，會在什麼時候運到。這些資料都透過主幹網和通訊衛星傳遞到資料中心。管理人員不但能實時的對銷售情況、物流情況實時等進行監控，還可知道當天回收多少張失竊的信用卡、資訊卡認可體系是否正常工作。並監督那天做成的交易數目。

沃爾瑪的資料中心也與供應商建立了聯絡，從而實現了快速反應的供應鏈管理。廠商透過運營系統可以進入沃爾瑪地電腦分銷系統和資料中心，直接從POS得到某供應商的商品流通動態資訊，如不同店鋪及不同商品的銷售統計資料、沃爾瑪各倉庫地調配狀態、銷售預測、電子郵件與付款通知等等，以此作為安排生產、供貨和送貨的依據。透過這個資訊系統，管理人員掌握到第一手的資料，並對日常運營與企業戰略做出分析和決策。

在沃爾瑪總部。高速電腦和各個發貨中心及各家分店的電腦聯接。商店付款臺上的鐳射掃描器會把每件貨物的條形碼輸入電腦，再由電腦進行分類統計。當某一貨品庫存減少到一定數量時。電腦會發出訊號，提醒商店及時向總部要求進貨。

總部安排貨源後，送往離商店最近的一個發貨中心，再由發貨中心地電腦安排傳送時間和路線。這樣，從商店發出訂單到接到貨物並把貨物提上貨架銷售，一整套工作完成只要三十六個小時。這保證了沃爾瑪在擁有巨大規模地同時仍保持高效運作。

沃爾瑪在建立衛星系統後，其物流程式發生了質的變化，以衛星控制檯為核心，透過UPC程式碼即時掌握銷售情況，然後發指令給分銷中心，再透過車隊將商品運送到目地地，整個運作過程協調有序，減少無效的程式，提高效率。

聯想到沃爾瑪這種超大規模的全球連鎖超市都能夠做到全球一盤棋，範無病的心裡面就開始活動起來了，自己在國內也可以這麼搞，畢竟自己現在有資源了嘛。

範婷聽完弟弟的話之後，很是在腦海裡面模擬了一遍美好的前景，想著自己隨時都可以掌握各地分公司甚至是每一道工序上面的細節問題，每一個環節當中的進展問題，她忽然覺得老弟這個主意非常好。

有了這個東西，至少自己可以隨時瞭解某個分公司的詳細情況。而不用再擔心底下地人糊弄自己，於是範婷便支援道，“這個東西好！如