“因為大使館被炸一事，現在高層們已經統一了看法，國防建設還是要狠抓一把的，現在有必要優先保障兩百家以上的軍工企業獲得發展資金和優惠政策，以扶持他們儘快甩掉包袱，進入快速發展的時代。”範亨對兒子說道。

範無病微微一笑，心道這才是眉毛鬍子一把抓呢，若不是被人狠狠地打了一個耳光，估計也想不到狠抓軍工企業建設。

作為從老軍工企業走出來的幹部範亨，還有對老軍工企業的歷史和現狀非常瞭解的範無病，很清楚現在國內軍工企業的各種弊病，此時範亨得以掌控大型國有企業的改革事宜，可以說是恰到好處地利用了他的優勢。

十一屆三中全會以來，軍工企業的改革經歷了以軍轉民為主要標誌的適應性調整階段，有很多企業都找到了軍轉民的發展道路，從而擺脫了軍方訂單減少帶來的不利影響，更有一些軍工企業已經完全轉化為民品生產企業，比如說生產摩托車喝汽車的很多國有企業，其前身都是軍工企業。甚至也有一些建築企業和服裝企業，也是從軍工企業脫胎而來。

但是儘管他們取得了一些成績，對於大多數軍工企業來說，他們的產品結構、產業結構、組織結構以及軍工能力結構等進一步最佳化，自主創新的能力依然有待於逐步提升，經濟規模和經濟效益也有待於進一步提高。

與此同時，軍工企業改革在推進產權制度改革方面仍滯後於全國的國有企業。到目前為止，只有不到百分之十的軍工企業在改制後真正實現了投資主體多元化，遠遠低於全國的國有企業已實施股份制改造的水平，絕大多數軍工企業依然保持著國有獨資，體制不順、機制不活的矛盾日益顯現。

“從國外軍事工業發展的經驗可以看出。不斷推動企業進入市場參與競爭，藉助資本市場加速擴張是企業發展的重要途徑。如何使多年來國家投資建設形成的技術和能力得到很好的利用和釋放，如何引入市場化機制推進軍民結合、寓軍於民，是軍工經濟發展面臨的新問題。”範亨對兒子說道，“軍工企業需要引進的不僅僅是發展資金，而且應該引進國外軍事工業發展的優秀機制，現在高層對於產權問題的認識也發生了一些改變。”

“什麼改變？”範無病對於這個問題也感到非常好奇。

“為了快速地提升國有軍工企業的市場競爭力，提高研發能力喝生產能力，必要的時候打破國有獨資也是可以考慮的。”範亨回答道。

這個訊息倒是讓範無病感到有些吃驚的，畢竟他記憶當中高層作出打破軍工企業國有獨資決定的時候，已經是在六七年之後了，現在這個改變無疑從某種程度上加速了軍工企業改制的程序，也會對未來的國內軍工企業格局產生難以估計的影響。

範無病考慮了一番之後，問道，“需要引入什麼樣的投資方呢？”

關於這個問題，他也是考慮過的，至少要跟軍工企業合資，就不僅僅是有錢就可以辦到了，他們所缺少的不僅僅是資金，更多的是先進的經營管理機制和有效的生產研發能力，還有對國際前沿軍工企業的前瞻性探索。

也就是說，雖然知道這一塊兒內容很有可能是未來最有收益的行業，但是自己現在的能力似乎還有所不逮，未必就能夠參與進來。

但是，這可是一個非常重要的行業啊！範無病不可能不動心的，而且有一點非常重要，一旦你掌握了像洛克希德馬丁公司這樣的大型軍工企業的控制權的話，就相當於跟軍方及高層之間建立了牢不可破的聯盟關係，除非是犯下了滔天的罪行，基本上就算是獲得了免罪符了，這一點才是最吸引人注意的。

“既要有錢，又要有軍工生產經驗，還必須能同我們的國家利益綁在一起，這樣的對口企業可是不好找啊！”範亨摸著額頭有些為難地說道。

範亨有所擔心也是必然的，現在這一塊兒工作歸了他管了，就不可能不用心去做，做好了是應該的。但是做不好的話，那是很丟臉的，雖然他有想過是不是可以讓兒子範無病的公司參與進來，跟幾個急需改造的軍工企業合資，但是考慮到範氏投資集團並沒有軍工生產的經驗，心裡面便有些猶豫了，畢竟高層統一形成的決議，是必須引進有軍工生產經驗的優秀企業。

不過範無病的腦袋是很好用的，立刻就有了主意，“這事兒倒是也不難辦。”

高層對於外資參與軍工企業改制的問題，又過比較明確表示，有條件的允許外資參與軍工企業股份制改造。這主要是考慮在確保國家安全的前提下，根據穩妥、有序的原則和企業不同情況，適當放寬