衛生和方便使很多臨時顧。客趨之若鶩，麥當勞其實不是買產品，而是賣環境和體驗，從最的給孩子過生日的誘惑式營銷到今天，中國的快餐企業沒有一家能夠和麥當勞比肩。

在美國本土，炸雞、可樂、薯條都是垃圾。產品，沒有價值感。但是由於他們進入中國時中國民眾對於國外企業和產品的盲目崇拜，以及遠遠高於大餅油條的價格，在百姓立了高檔場所的形象。

在很多九十年代初期的作品中，很多當。時的白領都以去麥當勞聚會為榮。雖然在範無病看來這簡直就是笑話，但是在當時，在沒有網路互動的時代，消費基本都是受廣告和環境影響，麥當勞的時尚和衛生卻是得到社會普遍認可的。

這種情況也持續到了兩千年之後，直到奧運之後，國內依然有很多小城市以開設麥當勞和肯德基為榮，而顧客也趨之若鶩樂此不彼。

造成這一現象的原因，已經不是純商品和純服務的原因

範無病回到北京給朱老闆交差之後，就接到了PCFANS方面老姐範婷的通知，公司裡面有一些比較麻煩的事務，需要他來一塊兒解決。

範無病回到公司裡面之後，詢問了一下原因，才知道現在公司內部的管理團隊，已經存在很大的認識分歧了。

自從PCFANS開始生產自主品牌的計算機之後，原先代理的各種國外品牌就開始紛紛尋找新的代理商來開拓中國市場。

而當時中關村內幾乎所有的有些知名度的電腦公司都放棄了最艱難的自主品牌經營，藉著這個機會，轉而去做跨國品牌的代理。比如說長城公司做的是IBM，方正做的是DEC，四通做的康柏，而原先在業界柱則已經宣佈轉戰保健品，這些對PCFANS俱樂部的高層的決策都有不少的影響。

倪光南是PCFANS在最初銷售的計算機漢卡的發明人，他一直業被視為公司的技術象徵，範無病除了給予他充足的科研資金和寬鬆的政策之外，也給了他很高的薪酬。然而，在去年前後，由於軟體系統的升級，漢卡產品在市場上的銷量已經是江河日下，對公司的貢獻率已經微不足道。

在這種情況下，倪光南決心為公司創造新的技術制高點，他選中的方向是晶片級開發技術。

在當時的國際上，晶片技術日新月異，英特爾等公司把持著技術的方向。但是如果公司能夠在這一領域獲得突破，將一舉確立在全球電腦產業中的地位。倪光南最近一段兒時間之內，奔波於上海、香港等地，招攬人才，成立了公司的微電子設計中心。

他的這個設想被稱為中國芯工程，因其無限的想象空間而得到中科院和電子工業部的熱情支援，中科院和電子工業部甚至承諾組織有實力的計算機企業一起參與，制訂一個國家投資計劃。

然而，他的方案遭到了公司內部大部分高層的反對。

在對於國際晶片巨頭們有著相當充分了解的公司高層看來，晶片專案風險巨大，公司業基礎、資本實力及管理能力等方面，都還無法改變世界電腦行業的格局。倪光南想要發展技術是沒錯兒的，但是他並不清楚整個市場是怎麼回事。

因此，公司內部的每一次高層工作會議上，都成了兩派人的爭吵會，雙方都對自己的判斷十分自信，根本無法說服對方。

在相當長的時間裡，中國電腦以及家電產業一直在貿易、製造與技術的發展優先次序上搖擺徘徊。PCFANS俱樂部跟中關村的所有公司一樣，都是靠貿易起家，逐漸形成工業製造能力，進而在技術上尋求進步，而家電業的海爾、長虹及科龍等公司都是從引進生產線起家，然後在市場營銷上獲得了成功。

因此，“貿工技”和“工貿技”成為國內企業兩大成長模式，其中無一例外的是，技術都是核心能力中最薄弱和滯後的一環。當這些企業逐漸壯大，與跨國公司在中國市場上展開正面競爭的時候，技術落後的現狀便非常清晰地顯現出來。

在此刻，何去何從，敏感而無比關鍵。PCFANS俱樂部的這種爭吵在範無病看來帶有很強的寓意，它展現了中國企業家在面臨國際化競爭和技術發展瓶頸的時候，做出了怎樣的思考和選擇？

何去何從，這固然是自己要做出決定的大事，但是也有司的高層都能夠心悅誠服地瞭解並贊同自己的決定，範無病很是躊躇了一陣子。

範婷召集了公司所有高層，在總部召開了今年的第一次全體高層都參加的工作會議。

眾人來到會議室的時候，都是眼前為之一亮，已經許久沒有出現在這種會