表的利益階層不同，兩個人根本不可能走到一條路上，這也是必然的。

葉明軒本人而言，並不算什麼清廉的幹部，否則也不會有兒子葉天這樣的跋扈子弟，更不會擁有資產過億的商業公司，從這方面來看，他倒是能夠與時俱進的，與大多數官僚階層一樣，懂得利用手中的權力來為自己以及自己的子女們的未來鋪設好一條輕鬆的道路。

範無病對於這樣的人，並沒有多大的反感，畢竟人不為己天誅地滅，有點兒私心雜念算不得什麼罪孽，真要是做出一副大公無私的嘴臉來，倒是會嚇人一跳的，畢竟無慾無求的人是相當可怕的，你不知道他的真正需求是什麼，也不能肯定他會把中國帶到什麼地方去？

沒有追求的人，是絕對不能夠輕信的，這也是範無病多年摸爬滾打中所總結出來的一條至理明言，他很清楚這一點，也付諸實踐當中了。

葉明軒的想法，範無病是可以猜透的，他大概是想要從基建開始，就為自己圈一塊兒大大的蛋糕，畢竟在興建網際網路絡基礎設施的同時，也就意味著大筆資金的投入，只要隨便跟幾個負責實施的公司拉上關係，就能夠非常容易地瓜分國有資金，進而擁有大筆的現絡服務公司提供啟動資金。

在這種情況之下，他可以空手套白狼，立刻坐擁業內最大的ICP服務商，如果時機合適的話。將來不管是套利也好，繼續發展也好，都是輕而易舉的，正所謂坐擁產業，進退自如，實在是上好地打算。

但是範無病的出現，就打亂了這個部署。範無病的強勢出現，如果進入國內的網際網路絡市場的話。肯定會對郵傳部主導的產業形成嚴重威脅的。

作為郵傳部下屬地電信總局，他們在進入網際網路絡市場的技術上和資金上，都是處於劣勢地，如果是封閉的市場，給他們一個時間緩衝來對付，那麼這個市場的興起就是機遇。如果直接有範無病這麼一個競爭物件同時起步的話，等待著他們的，顯然是噩耗。

以葉明軒的本意，是想要以保護資訊保安為名，將範無病等人給阻攔在市場之外地，可是現在看來是行不通了，範無病已經說服了高層，給了民營企業一個公平競爭的機會，那麼郵傳部在這件事情上的發言權就算是正式被剝奪了。

範無病不肯退讓。葉明軒自然是無功而返。現在他要解決的問題，就是如何在短時間內在國內興建完善的網際網路絡基礎設施，搶佔先機了，為了達成這個目標，跟美國公必要繼續加深了。

但是範無病離開之後。也想到了這一點。他這次的對手可是政府部委下屬的電信總局，雖然說這個龐大的團體有點兒政企不分。還沒有獨立出去成為純粹地事業單位，但是這一次政府方面肯定也不會過於偏袒他們，因此範無病就有充分地發展空間和發揮餘地來展示自己的天縱之才，國企和私企的競爭，算是拉開了序幕。

拋卻範無病跟葉明軒領導下的郵傳部之間的競爭不說，九四年地國內經濟環境可以說是熱地如同一鍋粥，　就在上一年，國內最大的保健品公司廣東太陽神地營業額達到了創紀錄的十三億元，利潤高達三億元，太陽神以一種前衛、先鋒的姿態遠遠地跑在所有中國保健品企業的前面。保健品市場所引發的熱情之中。九四年前後，中國商業的火山口，就在保健品和飲料食品領域，在過去的四年裡，全國保健品生產企業從近百家增加到三千多家，年銷售額達到了三百億元。保健品產業成為全國發展最快、最引人注目的黃金行業。

與太陽神一南一北相對應的是瀋陽的飛龍保健品公司，它不像太陽神那樣講究營銷技巧和品牌形象，而是一味地以投則已，一投便是整版套紅，並且連續數日，同時跟進電視、電臺廣告，密集度之高，前所未有。

這種毫無投放技巧和藝術效果可言的廣告轟炸，能夠營造出一個讓人窒息的炙熱氛圍，在感性的市場上居然非常奏效，就跟史玉柱的巨人廣告以及後來的腦白金廣告有著驚人的相似之處。

瀋陽飛龍堅持廣告—市場—效益的營銷迴圈戰略，從一九九一年起，到一九九四年，廣告投入從一百萬增加到了一億元，而年利潤也由四百萬增加到了兩億元，儼然成為全國保健品產業的龍頭老大，發展速度居全國醫藥行業之首。

飛龍的成功，在中國企業界引起了巨大的關注，很多在中國市場上經略多年的外資品牌和港臺營銷高手對此百思不得其解，但是有些明眼人就看出了其中的門道兒，並且創造出新的廣告戰法，其中做得最好的無疑就是三株口服液。

三株的老闆是父子兩個人，他們學習飛龍的經驗，以