閫坊蜞止炯婦潯硎舅�目捶ǎ��謖飧齷嵋檣洗硬歡嘌裕���謀砬楹蛻�餱鬩員硤�Ｊ率瞪希�蠹彝ǔ１冉獻⒁夂嗬�牧巢勘砬椋��皇俏頤塹筆閉�諤致鄣墓瓜搿�

很明顯亨利並不欣賞斯帕利希以及他的提案，斯帕利希很直率，沒有對國王顯示出足夠的恭敬。亨利儘量不發作，但每個人都知道狀況不對了。斯帕利希對汽車非常內行，也對未來有非常敏銳的直覺，他一直希望我們開發小型車，但這是亨利最聽不進去的話。

有一天產品設計會結束後，亨利把我叫進他的辦公室，他說：“我討厭那個該死的斯帕利希，我不要他坐在你的旁邊，他一直在你耳朵旁邊灌輸毒素，我不允許你們兩個這樣聯手整我。”

我沒有什麼選擇，只有把斯帕利希叫進來告訴他這件事，我說：“我知道這件事莫名其妙，但你不能再坐在我旁邊了。”這是我所能做的最大限度，斯帕利希是我們這個隊伍裡最有價值的球員，我絕不可能讓他坐冷板凳。

但後來事情演變成我能救斯帕利希的唯一方法就是使他完全在亨利眼前消失。我交付給他幾個在歐洲的計劃，不久後他就經常越洋兩頭跑，不管我們遇到什麼問題，斯帕利希總能適時趕到解決問題，嘉年華就是他的傑作，他簡直有點石成金的本事。

開除斯帕利希

但不久後亨利打電話給我，要我開除斯帕利希。

我說：“亨利，你真會開玩笑，他是我們最棒的人。”

亨利說：“現在就開除他。”

那時正是下午，我即將離開辦公室搭飛機去紐約，我問亨利這件事是否可以等我回來再做決定。

亨利說：“如果你不現在就開除他，你就和他一起走。”

我知道再爭無益，但我仍然想和他講理，我告訴亨利：“斯帕利希開發了野馬，他為我們賺了不少錢。”

亨利說：“你少廢話，我不喜歡他，你沒有權利問為什麼，這就是我的感覺。”

斯帕利希非常難以接受這個事實，雖然我們都可以預見這件事即將來臨，但卻總抱著一線希望，以為只要好好表現，正義就會勝利。斯帕利希深信即使老闆不喜歡他，他的才華仍能使他在福特立足，但他忘了他是在獨裁政權下工作。

我告訴斯帕利希：“這實在是下流的做法，我或許應該和你一起走，雖然我的職位比你還高，但我也在受窩囊氣。或許亨利幫了你一個忙，在比較民主的環境裡，你的才能會被承認，你會得到回報的。你很難相信自己目前的遭遇，但以後你再回想今天，你可能會感謝亨利開除你。”

我的預言很正確，斯帕利希離開不久，克萊斯勒的總裁就請他吃飯。1977年年初，他開始為克萊斯勒工作，並立即在他們小型車的規劃上擔任了一個領導的角色，在那裡他做了所有他原想在福特完成的事。

沒過兩年，斯帕利希和我再度一起合作，今天他是克萊斯勒的總裁，而且最令人愉快的是，他的前輪驅動汽車，特別是在福特汽車公司時亨利不讓他做的T－115型系列車，如今毫不留情地吞食著福特汽車公司的市場。

1977年初，亨利宣戰了。他請麥肯錫管理顧問公司來改組公司的最高管理層。當這個計劃完成之後，有位麥肯錫的高階經理留了一張小條子在我桌上：“撐下去，李，但這並不容易，你的老闆完全是個獨裁者，我真不知道你們怎能忍受他。”

txt電子書分享平臺

第十一章攤牌（3）

麥肯錫公司經過幾個月的研究，耗資幾百萬美元，終於發表了他們的建議書。他們提出三駕馬車的方案，即將最高管理層設為三人，取代一般只有董事長和總裁的方式。

4月中正式實施了新的安排。亨利當然仍任董事長兼執行長，考德威爾被任命為副董事長，我仍繼續任總裁。

進入白熱化

我們各有各的職責，但亨利發出的備忘錄明白道出了這其中最主要的改變以及新安排的真正原因。上面寫道：“董事長不在時，副董事長即為執行長。”換句話說，如果亨利是三人之首，考德威爾則位列次席。

升任考德威爾為二號人物使我和亨利的對抗進入白熱化，在這以前不過是游擊戰。現在亨利得寸進尺，整個管理階層的改組不過是不惜代價地用表面上講得過去的方式來削弱我的權力，這樣亨利不必與我直接對抗，就成功地把考德威爾擺在我的上面。

這實在讓我顏面盡失。每次宴會，亨利坐第一桌，考德威爾坐第二桌，我被